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导论：执行力的精髓 【视频导入】 ▪ 三个石匠的故事 ▪ 高铁列车的环境卫生维护 ▪ 美国老兵找工作的故事 一、什么是执行 二、执行力的感性解读——快、狠、准 三、执行力的三个境界 四、没有执行力，就没有核心竞争力 五、世界顶级企业的执行观 单元一：企业执行力不到位的表现及原因分析 一、企业为什么执行不到位 【行动学习】找出公司执行力不到位的原因 二、执行难的三大原因 三、企业常见执行问题 四、 执行型公司的特点 单元二：结果执行力的达成前提 一、管理者的执行定位 二、管理者现状自我分析 三、执行力结果达成的文化贯彻 四、结果执行需要注意的“方圆”文化 五、执行需克服的6个错误思维 单元三：结果导向的高效执行力模型——澄清-胜任-承诺-控制 【思维导图】反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？ 一、通过澄清确保任务完成 ◆创造双向沟通的环境 【小组案例讨论】“买复印纸的困惑” ◆重要管理原则：结果导向，行为管理 ◆澄清任务的完整流程 【课堂同步练习】结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务 ◆澄清总结的四个核心要点 二、让下属胜任完成任务 ◆何谓“胜任” ◆分析下属的胜任度 ◆增加胜任范围 ◆“胜任”总结的四个核心要点 【课堂同步练习】如何增加下属的胜任范围 三、获得下属完成任务的承诺 【头脑风暴】请小组成员为“承诺”下一个定义 ◆激发下属的承诺 ◆承诺的三个要素 ◆通过领导获得承诺 ◆发挥领导力 ◆“承诺”总结的四个核心要点 【小组讨论】如何处理案例中的执行力问题？ 四、通过控制纠偏确保任务 【小组案例讨论】市场主任Sherry为什么没有做好？ ◆什么是控制？ ◆控制的重要管理原则 ◆建立控制系统的关键要素 ◆“控制”总结的四个核心要点 【头脑风暴】你的“预感”来自哪里？ 五、执行力综合练习 【视频案例】用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异 分享讨论的结果 单元四：结果导向的高效执行力的七个步骤 一、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始” 【行动学习】我们的“以终为始”是什么 二、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤 【课堂同步练习】 三、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键 【课堂同步练习】 四、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准 五、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法 六、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施 【课堂同步练习】 七、确认结果—执行的成果/达成结果的 单元五：团队执行力文化的四个关键 一、培养执行团队哲学 二、打造执行团队的秘密 三、战略与执行的关系 四、团队执行力的要素 五、打造执行文化的基因 六、成功执行三关键 七、“推动力”&“牵引力” 八、认识行为风格，学会“因人制宜” 总结和落地指南 学习要点回顾 课程结束后的行动计划
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