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一、不要让职场迷惑你 （一）跳出职场迷茫 ▪ 小心！不要被你的公司圈养！ ▪ 赢在职场的8个关键维度 （二）接受任务 ▪常见的三种典型的错误接受任务的方式 -“这不关我的事” -“领导，我很忙” -“这个没做过，我不会” 案例讨论：不会接受任务的后果 （三）有效接受任务的2种心态 ▪以迎接的心态接受任务 ▪以挑战的心态接受任务 视频：接受不可能完成的任务 （四）有效接受任务的工具和技能 ▪当手头工作很多，领导又安排任务时，如何应对？ ▪如何避免“任务黑洞”？ 视频：接受任务的最高境界 （五）接受任务过程中的几个小细节 二、执行任务 （一）执行任务的心态 ▪不懂就学，不要总说“我做不了” ▪大胆尝试，试试胜于雄辩 ▪说“这个事比较难”时，后面加上“但是努力可以做到！” 案例：郭士纳说“我宁可因为跑的太快而出错，也不愿等待” （二）执行任务工具 ▪君子性非异也，善假于物也 ▪工具介绍：PDCA、甘特图、WBS任务分解表 练习：工具运用 视频：阿波罗计划，人类如何实现首次登月？ （二）高效执行任务的技能，跨越执行陷阱 案例：跨越执行中的沟通陷阱 案例：跨越执行中的延期陷阱 案例：跨越执行中的质量陷阱 案例：跨越执行中的邮件陷阱 三、配合检查 （一）扭转“检查”的心态？ ▪扭转“害怕检查”、“讨厌检查”的心态 ▪检查就是关注，检查才能进步，检查就是爱 ▪以配合的心态面对检查 案例：在检查中成长 （二）配合检查的技能 ▪学会自我检查，注重细节 ▪做好整理和备份，便于检查 ▪在检查中，展示自己的工作（各方面的工作） ▪提前准备一些问题，请教领导 视频：配合检查 四、主动承担 （一）主动承担的心态 ▪从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。 ▪承担才能成长 案例：像CEO一样思考 案例：年度晚上发现的人才 （二）主动承担的技能 ▪主动承担的前提是先把本职工作做好 ▪关注公司战略发展方向，提前准备 ▪梳理内外部客户的需求，做出贡献 ▪成为上司的左右脑，主动分忧 案例：帆布公司的迅速发展 视频：主动承担 五、优化创新 （一）优化创新的心态 ▪ “我已经把事情做得够好了”VS“实际上我还能做得更好” ▪工作是持续的创新 ▪每个螺丝钉都有创新的可能 案例：苹果的崛起与诺基亚的谢幕 案例：从前台文员到副总 （二）优化创新的技能 ▪工作优化的2个基本技能 由点到面：将点滴的经验系统化 案例：TATFOOK公司储备干部培养系统化 流程化：将分散的步骤流程化 案例：HKC市场推广的流程化 ▪创新的4种方式 案例：某通讯公司小小创新，节省千万 视频：从濒临倒闭到行业第一 六、积极反馈（汇报工作） （一）你是不是职场“老黄牛”？ ▪只顾埋头干活，不懂汇报工作 ▪要么什么都汇报，要么不敢汇报 ▪说话“不着调”，“汇报工作不找边际”，领导听半天不知道你要说什么 （二）赢在职场，学会汇报与反馈 ▪对上司来说，最让他心焦的就是无法掌握各项工作的进度 ▪“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作！“ ▪积极的反馈就是支持领导工作 ▪及时的汇报就让领导放心 （三）积极反馈的技能 ▪必须反馈的3个时间段 ▪反馈前的3项准备 ▪反馈时的3种逻辑顺序 ▪面对批评，不要辩论，更不要纠结！ 视频：高效汇报工作 七、把握规律 （一）把握规律，才能得到你想要的 案例：4岁小孩如何得到他要的？ 案例：如何与平安的老板马明哲做生意？ （二）职场成功的3大铁律：坚持、付出、适应 案例：伟大是熬出来的 案例：付出才能得到 案例：每个公司都有几个变态的领导，学会适应 （三）让梦想在职场飞扬 八、成功管理自己 （一）伟大不在于领导别人，而在于管理自己 视频：王石登顶珠峰 （二）管理自己，首先要了解自己 ▪了解自己的优势 ▪常见的3中工作模式，你属于那种？ ▪了解自己应对变化的态度 ▪了解自己敏感底线 （三）管理自己的心态和行为 ▪你为谁工作？ ▪雇佣兵VS志愿军 ▪做自己喜欢做的事VS做自己该做的事 ▪管理好自己的时间的4个步骤 ▪管理好自己的压力的3个方式 总结：从平凡走向杰出：与公司一起成长 （四）高瞻远瞩，脚踏实地 ▪走好脚下每一步 ▪从成败中学习 ▪累积人脉 （五）为未来成功再添砖加瓦 ▪在强项上施展才华 ▪构筑核心能力 ▪利用公司职业发展的流程及工具 ▪从平凡走向杰出 总结和落地指南 学习要点回顾 课程结束后的行动计划
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