高效执行力培训全案 主讲:王文浩老师 6-12 课时 课程目标 1) 提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性 2) 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分 3)学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍 课程大纲 引子:对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内:银行运作的基本保证 --案例:厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —— 对外:外部竞争的必要保障 --案例:ABB公司的经典执行 阳光卫视的兴衰 第二单元 银行执行力现状之剖析 —— 执行力弱的现象、根源 --案例:木桶理论 --案例:蟑螂效应 --案例:螃蟹文化 --案例:从众心理 --案例:破窗传递 --案例:涟漪荡漾 —— 执行力强的现象、原因 --案例:西典军校(美国500强CEO的摇篮) 第三单元 高效执行力之运用 —— 模块一:计划方案 --案例:十分钟计划 (美国最大钢铁公司伯利恒集团) --案例:PDCA循环管理法 (中国鞍钢集团) —— 模块二:行动步奏 --案例:在行动中探索 (李嘉诚先生的成功学) --案例:在行动中收获 (日本软银集团) —— 模块三:高效模型 --案例:事务性工作的合理安排 --案例:思考性工作的衡量 —— 模块四:合作方式 --案例:美国海湾网络公司 --案例:中、美国家领导人的沟通案例 —— 模块五:压力管理 --寻找压力源 --案例:找寻适合自己的压力管理 第四单元 高效执行力之复命 —— 复命的诠释 --案例:汶川地震的4000空降兵 —— 如何具备复命精神 --案例:万科王石的习惯管理 —— 复命的落实 --案例:海尔多元化集团的管理
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