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王文浩:高效执行力培训全案

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高效执行力培训全案
                   主讲:王文浩老师   6-12 课时
课程目标            
1) 提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
2) 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分
3)学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍
课程大纲            
引子:对执行力、执行的理解
第一单元  高效执行力之作用
—— 对内:银行运作的基本保证
     --案例:厦门国际会展酒店事前管理经典
               国内某股份制银行初创期的困惑
               
—— 对外:外部竞争的必要保障
     --案例:ABB公司的经典执行
               阳光卫视的兴衰
第二单元  银行执行力现状之剖析
—— 执行力弱的现象、根源
     --案例:木桶理论
     --案例:蟑螂效应
     --案例:螃蟹文化
     --案例:从众心理
     --案例:破窗传递
     --案例:涟漪荡漾
—— 执行力强的现象、原因
     --案例:西典军校(美国500强CEO的摇篮)   
第三单元  高效执行力之运用
—— 模块一:计划方案
     --案例:十分钟计划
             (美国最大钢铁公司伯利恒集团)
     --案例:PDCA循环管理法
             (中国鞍钢集团)   
—— 模块二:行动步奏
     --案例:在行动中探索
              (李嘉诚先生的成功学)
     --案例:在行动中收获
              (日本软银集团)
—— 模块三:高效模型
     --案例:事务性工作的合理安排
     --案例:思考性工作的衡量
—— 模块四:合作方式
     --案例:美国海湾网络公司
     --案例:中、美国家领导人的沟通案例
—— 模块五:压力管理
     --寻找压力源
     --案例:找寻适合自己的压力管理
第四单元  高效执行力之复命
—— 复命的诠释
     --案例:汶川地震的4000空降兵
—— 如何具备复命精神
     --案例:万科王石的习惯管理
—— 复命的落实
     --案例:海尔多元化集团的管理

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