高效愉悦的客户沟通改进 一、学习导入:通用技能学习的特点与痛点 二、现状分析: 1、对话:本类型企业的合作沟通特点: 1.1 客户沟通心理对话敏感性 1.2 合作舒适度 1.3 人的因素与内容的因素 1.4 沟通对象的专业方向和核心利益诉求方向差距 2、合作特点的进一步分析: 2.1 行为层面:思维方式差异导致沟通内容的理解与表达重心不一致 2.2 机制层面:核心利益差异导致各自所要负责的对象和角度不一致 2.3 内在层面:缺乏深入的理解与尊重导致沟通的方法和模式不同频 3、几种典型沟通思维:技术性思维,商务性思维、情绪性思维 研讨与对话:各类型思维的优缺点 理性的优点是关注事实,缺点是只关注数据和论据,忽略背景和情绪。 感性的优点是关注关系,缺点是容易错过重点,信息缺失。 4、合作沟通三个层级: 规范职业的沟通、超越客户期望的沟通、基于人性利益和内在习惯的沟通 5、客户沟通中的四大难点 5.1 对话心态转变 —— 我是谁?我在做什么? 5.2 客户关系重构 —— 客户关系的层级决定沟通效率 5.3 服务功能定位 —— 沟通是解决专业问题和创造价值效益的重要方法 5.4 沟通价值塑造 —— 我不只是在说话、不只是在传递表面信息 6、具体沟通行为中的四大难点 6.1 个人信任模式的建立——客户关系的前置条件 6.2 获知真实信息与底线——解决问题的前置条件 6.3 影响客户思考与决策——处理合作的真正内容 6.4 综合服务价值的认同——沟通改变客户的感知 7、服务人的价值核心:你个人通过沟通对客户决策过程所能影响的程度 三、如何提升: 1、沟通的五大支撑能力:情商力、专业力、洞察力、表达力、谈判力 2、情商力: 2.1 营造具有价值性的“场”,打造一个具有亲和力的“人” 2.2 指责、对抗、讨好、冷漠四种人格特点与应对策略 3、专业力的三个层次 3.1 产品功能与物理属性的传达能力 3.2 技术指标与合作要点的咨询能力 3.3 市场变化与商业风险的预判能力 4、洞察力:天赋、训练与工具 刻意练习:无意识成长、有意识锻炼与总结、基于有意识的无意识习惯 商业合作中熟练应用SPIN技术的对话技巧 5、表达力:线性逻辑、扩展逻辑、闭环逻辑 论点+论据、观点+案例的表达习惯 6、谈判力:从立场谈判进入原则谈判 四、沟通优势经验交流 1、沟通经验交流的背景与价值 2、经验提取的进程逻辑: 个人经历(具体、个性化的实践案例)-个人经验(概括化但局部的知识地图)-组织经验(概括化但系统全面的知识地图) 3、经验交流成果的产生要求: 3.1 全面(系统)的:尽量不能只是在一些特定的情况下使用的 3.2 细化(深化)的:找到内核的规律的 3.3 可执行(行为)的:别人能够复制的 3.4 创新的(共享后产生的新思维与新经验):能够触动大家思考,甚至帮助推动延展和创新的
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