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课程简介： 本课程以 目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到 目标管理的意义和要求。课程的重点在于 目标设定的方法、 目标分解的两种思路和将 目标转变为具体的行动 计划的要点。在讲述 目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作 目标的 okr管理模式。 适合对象： 各个级别的员工 课程学时：1天 课程大纲： 2. SMART原则 4. 关于量化点的选择 8. 工作中设定目标的来源 1. 案例讨论 2. 确保行动无遗漏 4. 案例练习-任务交给谁？ 四．如何对待反馈与面谈（通用版） 1. 自我总结的基本思路 2. 对待不同管理风格的上级的沟通技巧 四． 如何对待反馈与面谈（管理版） 1. 反馈的目的和意义 2. 反馈的基本思路 3. 反馈与辅导的准备 4. 反馈中需要注意的问题 6. 影响反馈效果的因素
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