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王云鹏《情商塑造与非暴力沟通的魔力》

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《情商塑造与非暴力沟通的魔力》
                         导师:王云鹏
课程背景curriculum background
        
沟通是70%处理感受,30%是处理内容。我们会沟通吗。说话不只是一种“感觉”,还是一门“技术”!就像烹饪有食谱一样,说话也有它的“密码”。古往今来,但凡不通说话之道者,都难成大事,而能成事者,一定在语言方面具有其独特的能力。一句恰到好处的话,甚至可以改变一个人的命运。人际沟通中怎样措辞?怎样把握说话的场合和时机?如何领略说话精髓,悟透说话之道,很快在众人中脱颖而出?高情商的人心态平和,既能合理表达自己的情感和诉求,也能洞察别人的情绪、感受和心思。他们善于沟通,能把话说到别人心坎上,把事做到点子上,在人际关系中如鱼得水,是每个人都喜欢、羡慕、敬佩,并想成为的人。
本课程从用不带伤害的方式化解人际间的冲突;学会建立和谐的生命体验,所以非暴力沟通是一门艺术,也是一种技术。本课程集情商训练集合思维和生活方式,促进我们与自己、与他人建立真诚的联系,最终实现顺畅的沟通,所以最聪明的人一定是卓越的沟通者,学会本课程学员在任何场合,面对任何人都能既理解对方,又充分表达自己,在和谐的环境中顺利达到沟通。本课程详细介绍了在不同场合下全面提升说话的水平,从人情话、顺情话、赞美话、批评话、委婉话、余地话、善意话、肢体话等方面入手,对不同的说话技巧和方法作了详尽细致的阐述有效沟通说话技巧,讲述了打动人心的说话方法,使学员轻而易举地把话说到对方的心里。
课程特色:有趣、有料、实战、有效
课程对象:客户经理、管理者
课程时间: 2天
第一讲 底层逻辑思维模式改变与情商塑造力
一、情商系统塑造与构筑
1.身份认证
2.理解层次系统的团队运用
3.意义换框法则 构筑心理营养
4.消除心理困扰方法论
5.身心合一方法论
二、情商智能密码本
三、高情商背后的解码
1.理性思维系统
2.感性思维系统
3.天龙八部法突破固有思维
四、重塑情商训练12条卓越元素
第二讲:让爱融入生活 建立亲密关系
一、改变“我好,你不好”式的沟通模式、让爱融入沟通技术
二、是什么蒙蔽了沟通
1.沟通为什么这么难?
2.个人之间存在沟通障碍
3.地位的差异让员工不敢跟领导沟通
4.专业背景的不同容易造成曲解
5.模糊消息蒙蔽沟通
6.评判会让人戴上有色眼镜
三、是什么蒙蔽了沟通者
1.误区1:沟通是万能药
2.误区2:数量等于质量
3.误区3:沟通内涵就是所使用的词汇
4.误区4:我们具备与生俱来的沟通能力
5.误区5:沟通是可逆的
第三讲、沟通魔方给予沟通者赋能
一、沟通不仅是门技术,它更是一门艺术
1.隐性的“都是你的错”解决跨部门沟通的痛
2.我不好、你好式的沟通模式
3.我不好、你也不好式的沟通模式
4.沟通中的困境:怎么谈都不对
5.我好、你也好式的沟通模式
6.基于儿童状态式的沟通模式
二、观察高效管理沟通与冲突四大要素
1.感受
2.需要
3.请求
三、正面沟通三大模式训练
1.小孩方式沟通模式
2.父母方式沟通模式
3.成年人方式沟通模式
第四讲 绝佳的语言魔力之十三种检定语言模式
检定语言模式教我们如何用语言去澄清语言,使我们有驾御语言的能力:不被语言所迷惑,不误认为语言就代表实在,而能够去挑衅语言的不足,去摸索一段话中的逻辑,因而掌握一套有效思考的技巧。检定语言模式露出受导者说的话和他对世界的见解里被忽略的资料,这些资料往往是使受导者过去受困的原因。所有说的话,都始终是内心深层的一些意念(深层结构),经由扭曲、归纳和删减3个程序的一直运用,终于构成一些文字语言而说出。因为来自内心深层,所以一个人说的话,老是在显示他的身份、信念、价值观和规条。
一、扭曲类包括以下语式:
1.      猜臆式
2.      因果式
3.      相等式
4.      假设式
5.      虚泛词式
二、归纳类包括以下语式
6.      以偏概全式
7.      能力限度式
8.      包括"可能性""需要性"
9.      价值断定式
三、删减类包含以下语式:
10.   名词不明确式
11.   动词不明白式
12.   简略删减式
13.   比较删减式
第五讲 沟通技术的训练与模拟辅导
一、非语言沟通的肢体语言与语调的模拟演练
1.      非语言沟通技能
2.      认识非语言沟通
3.      身体动作
4.      面部表
5.      服饰仪态
6.      有效利用肢体语言
7.      第一印象:决定性的七秒钟
8.      说话语调
二、沟通中的障碍与改进技术
1.      沟通的明确性
2.      沟通的双向性
3.      沟通的谈行为不谈个性
4.      积极聆听
三、对上级/对属下/对客户的沟通方法
1.四种有效沟通形式
2.不同成熟度的下属
3.性格与差别化区别
4.理性沟通方法策略
5.孩子/属下出错了,家长/管理者怎样沟通?
6.管理者/家长如何说,员工/孩子才肯听?
7.管理者/父母是孩子的催眠大师
四、跨部门沟通的说话艺术
五、化解冲突的说话技巧
1.遇到争执时,要注意自己的身份地位
2.对于他人的无意冒犯应保持宽容的态度
3.常说“我们”,而不是“我”
4.巧妙脱身,重审局势
5.面对矛盾,可以转换思想方式
6.双关语有妙用
7.培养自己随机应变的能力

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