王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 主讲:王哲光 课程背景 执行——管理热门话题,不是因为新颖而是因为长期被困扰;老板最头疼的问题,员工最无奈的借口!互相推诿、不愿承担责任;管理体系认证都是“一阵风”运动,贯标和认证只停留在内审员和管理文档之中;面对任务首先考虑个人和部门的利益,面对利益一些不职业化的表现也频频出现;员工牢骚满腹,没有积极工作的动力,缺乏必要的科学工作方法和工具,执行力不强也就成为摆在管理者面前亟待解决的问题。关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人的未来! 无论高管还是基层员工,作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备,职业还是事业?为谁而工作?员工不得不考虑的问题。作为管理人员,可能无法改变整个组织的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励属下,但部门内部的目标管理、业务流程优化再造、领导和辅导员工和创新管理方法的尝试,是每个管理人员应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要,职业竞争力是塑造个人职业品牌的核心,态度决定一切,但只有掌握积极心态的真谛才能画出正确的心灵地图。如果缺乏职业素质和执行力方面的训练,他们就会心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。与以往课程不同的是,本课程注重企业执行层的执行力培训,是“道”与“术”的完美结合,提升企业的行动力和落实力,是企业老板的得力助手。企业需要提升自己的执行力!但执行力决不是一个口号或者一个概念,王老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。企业竞争力的核心——王者之剑,所向披靡! 课程目标 Ø 解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态; Ø 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐; Ø 寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径; Ø 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩; Ø 掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能; Ø 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系,打造高效能的职业化执行团队。 授课对象 企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。 培训用时 2天(每天6小时) 授课方式 通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,从效能迈向卓越,成为不打折扣不找借口真正具有执行能力的职业精英。 课程大纲 一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1)为什么优秀企业制定的目标总能达到? 2)执行与执行力 3)执行力不强的原因 4)企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行的责任——不讲任何借口 1)人们喜欢找借口的三个原因 教学影片《职业还是事业》 2)不找任何借口的内涵——敬业、责任、服从、诚实 教学影片《不可能的任务》 3)获得职业发展的秘诀 3、找什么人来执行? 1)什么样的人执行力强? 2)管理层执行的六大行为要求 知彼解己、实事求是、要事第一 持续追踪、赏罚分明、培育下属 演练:这样的经理好吗? 3)激发执行热情——提高士气的方法 营造氛围、关爱员工、以身作则、公平激励、工作乐趣、领袖魅力、塑造信念 教学影片:3分钟激励士气 4、高效能执行的要素 1)效率与效能 2)执行的三大流程:人员、战略、运营 3)高效能执行四大要素:目标、过程、团队、体系 二、执行的要诀——精准击中目标 1、以终为始精准目标 1)制定目标的原则 2)人生蓝图——个人使命宣言 演练:草拟个人使命宣言 3)团队梦想——团队使命宣言 演练:草拟团队使命宣言 4)目标制定的程序 目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布 5)您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的 2、执行策略八问 1)问题是什么 2)基本能力与资源是否具备 3)实现目标的阶段计划是什么 4)这样做的后果是什么 6)你对目前的现状了解多少 7)哪些是关键事件 8)现在要做什么 演练:同心顺 3、从目标到计划 1)目标分解流程 2)制定计划的步骤 3)目标分解落地的步骤 4、优先排序——如何做到要事第一 1)列清单——6件事法则 2)ABC排序与80/20法则 3)分清轻重缓急——第二象限法则 4)找到生命中的大石头 5)别让猴子跳上背——猴子定律 三、掌握关键——执行过程中的关键点 1、执行过程中容易出现的问题 1)如何应对下属的特别需求? 2)如何执行不受欢迎的政策? 教学影片:如此管理 2、执行任务达成目标的秘诀 1)布置工作七大要务 教学影片《如何布置和接受任务》 2)如何争取执行者支持 3)如何化解执行阻力 教学影片《如何消除执行阻力》 3、不要做挑刺的人——带着方案谈问题 1)口头汇报的原则 2)书面汇报的原则 演练:如何向上级提建议——3分钟MINI汇报 3)当好下级的技巧 4、创造性执行 1)移情交流 演练:同理心沟通 2)创造性的执行——第三种解决方式 演练:两个部门都没错怎么执行 四、团队执行力与执行体系 1、为什么是团队而不是个人 1)适合团队的任务与情形 2)构建团队的基本要素 演练:团队在这里行不通 2、执行体系建设的基础 1)员工做你检核而不做你期望的事 2)影响执行体系建设的因素 组织结构、人力资源、领导核心、控制标准 3)执行体系控制的方向 工作方向、推动进程、操作流程、工作品质、工作状态 4)保障执行力的四大体系 目标与计划体系、流程与监控体系、标准与规范体系、激励与改善体系 3、提升团队执行力的关键 1)低效团队的表象 2)实现团队目标的关键 3)高效能执行团队的特征 演练:通天塔 4、高效能执行六步曲 理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、 校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。 职业习惯造就卓越人士
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