|
赢在执行力 【课程背景】 ² 在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位……以上问题的原因很简单---企业的执行力差； ² 企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标； ² 天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。 【培训目标】 ² 理解正确的执行力的含义； ² 掌握执行力低效的原因、解决对策与步骤； ² 掌握卓越执行力必备的基本能力与素质； ² 掌握卓越执行力必备的策略与方法。 【培训对象】 ² 部门总监、经理、处长、分公司经理 ² 主管、课长、科长 ² 具有总监、经理或主管级别的管理人员 ² 基层管理干部 【学员人数】 ² 30-40人 【培训时间】 ² 2天12小时 【培训方法】 ² 案例分析、头脑风暴、小组研讨、练习测试、角色扮演、情景剧场、故事分享 【课程纲要】 第一单元 执行力提升的前提 破冰活动： 1、执行力公式 2、完美执行的条件 3、担负责任的真实含义 4、领会领导意图的真实含义 5、如何担当责任 6、如何准确领会领导意图 ² 头脑风暴：企业需要什么样的执行力？ ² 案例分享：全球执行力典范—西点军校执行力精髓 ² 小组讨论：构建完美执行的要件与基石？ 第二单元 执行力提升的心态与素养 1、没有得到机会前，先做好一件事
2、会产生在边缘系统
3、永远不要弄错自己的角色
4、遇到挫折不要轻易否定
5、不要让别人偷走了你的积极态度
6、不要自动放弃领导对你的好感
7、即使是一副坏牌，也要把它打好
8、不要被推着走，要主动走
9、舍我其谁的责任心
10、新敬业精神与绩效思维
11、专注于目标的定力
12、贯彻到底的坚定意志 ² 工作外露：正确认识你的团队执行力现状 ² 小组研讨：如何建立团结高效的团队执行力模式？ ² 练习测试： 第三单元 执行力必备的能力 1、领悟力 2、解决问题能力 3、量化与细化力 4、系统思维 5、果断办事能力 6、沟通协调能力 7、应变力 8、创造力 ² 头脑风暴：企业什么类型的人才执行力最差？ ² 案例分享：某著名公司培养团队人才岗位技能与管理水平的机制与做法 ² 小组讨论：如何让执行成为公司战略落地的基础与支柱？ 第四单元 执行力低效的原因分析 1、现状描述 ² 动力之痛 ² 协调之痛 ² 效率之痛 ² 持续之痛 ² 为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟？ 2、原因分析 ² 情景剧场：高效团队与低效团队的执行力PK ² 案例分享：某著名公司高效执行的原因与法宝 ² 练习测试： 第五单元 执行力提升的策略 1、卓越执行力的几个方面 2、计划的制定与工作分派 3、精心组织、协调到位 4、重视细节与跟踪 ² 卓越执行细节管理的学问 ² 中层经理是抓好细节的关键 ² 制度与流程第一位 ² 有助执行的主管工作程序 ² 跟进工作的常用方法与手段 5、中层管理干部要带头遵守制度 ² 游戏互动：A团队与B团队目标达成竞赛 ² 案例分享：某企业中层执行上级指令所犯的错误 ² 小组研讨：中层管理者不能扮演自己正确角色的根源与解决对策？ 第六单元 执行力问题解决的方法 1、明确结果和任务 ² 流程简单：如何把工作流程分解成简单的动作 ² 策略简单：如何让员工简单有效地领会公司策略 2、明确责任 ² 如何让员工不用打折扣，无限重复就是力量 ² 如何让部属很快看到业绩成果 ² 如何培养员工不停止基本功练习 3、听话照做 ² 执行关键在于管理流程化 ² 照流程做让员工接受任务时照做就行 4、随时待检 ² 员工执行力的表现理论依据 ² 如何用量化管理技术检查员工执行力 5、修正完善，检讨总结 6、即时激励 ² 如何制造执行力的行动按钮 ² 如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力 ² 工作外露：寻找快乐执行的有效方法 ² 游戏互动：两个团队使用不同的方法出现不同的结果 ² 案例分析：某LED企业取得发展速度名列行业第一的执行秘诀 第七单元 课程回顾与总结
| 
