让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

黄海建《DISC人格特质与沟通风格解码》

[复制链接]
《DISC人格特质与沟通风格解码》
——DISC在销售中的应用
【课程背景Background】
近年来,研究者们在人格描述模式上形成了比较一致的共识,提出了人格的大五模式, Goldberg(1992)称之为人格心理学中的一场革命,研究者通过词汇学的方法,发现大约有五种特质可以涵盖人格描述的所有方面。大五人格(OCEAN),也被称之为人格的海洋,可以通过NEO-PI-R评定。
人格心理学为心理学的重要分支之一,是具体研究个体/群体所特有的行为模式及其可能的内部过程与机制的心理学。人格心理学是心理学学生的基础课程,是进行心理学科学研究与实践的核心与基础知识与能力的建构。研究内容包括了个体的行为与内部过程的特点(与所有其他人不一样),特殊人群的行为模式与内部过程的特点(与某些人一样),全人类共有的行为模式与内部过程的特点(与大多数人都一样)。“人格”是指一个人一致的行为特征的群集。人格是个体在行为上的内部倾向,它表现为个体适应环境时在能力、情绪、需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性格和体质等方面的整合,是具有动力一致性和连续性的自我,使个体在社会化过程中形成的给人以特色的心身组织。研究人格心理学,有助于我们理解和解释人们的行为与心理差异;理解他人,生活控制,世界或事件预测,减少危险;适应性与改变、获得更满意的生活和更好的社会价值。
DISC,它历史悠久,长达2000多年的历史,从古到今、从东方到西方,一直是沟通的高效工具之一!它是21世纪全球性的沟通工具,上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试,并且受惠人群不断扩大中!
它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器!他们缔造了商业奇迹,并创建了伟大的企业,他们具有一个共同的特点:他们都能够知人善任,都能够让每个团队人员发挥最大的作用……
DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
【课程收益】
ü  了解和基本掌握人格心理学主要的研究问题:人格是怎样发展形成的?人格可以分为哪几种?
ü  学会人格研究与实践中的主要研究方法和人格评估技能,学会人格心理学的应用分析;
ü  培养在人格心理学领域的理论研究和实践应用素养。
ü  通过DISC性格解码,深刻了解自己、认知并接纳自己;
ü  掌握破解性格密码的钥匙,东西别人的性格特质,并善用他人的性格创造最佳绩效;
ü  根据不同的性格特质,开启适合的沟通场景,消除职场冲突;
ü  掌握DISC,定位客户性格特质精准达成销售动作
【课程对象Course object】
企业管理层级中的基、中、高层管理者、团队负责人、储备干部
【课程时长Course time】:1——2天(6h/天)
【课程大纲 Course syllabus】
模块一:职业行为风格理论基础解读
一、职场人行为介绍
1.  做事情快关注的是事情
D掌控型(直接、控制与独断的激烈特质)
行动快关注事——D特质高的显著特征
      案例
2.  做事情快关注的是人
I 影响型(爽朗、友善、外向、温柔与热情)
行动快关注人——I特质高的显著特征
案例
3.  做事情慢关注的是人
S支持型(谨慎、稳定、耐心、忠诚与同情心)
行动慢关注人——S特质高的显著特征
案例
4.  做事情慢关注的是事情
C思考者(组织、细节、事实、精准与准确)
      行动慢关注事——C特质高的显著特征
      案例
5、三国人物性格分析
6、西游记任务性格分析
7、探索三大领域:性格工具的前提假设
模块二:归因获得信任与高效沟通
一、善归因,获得同事信任
1、正视和接纳,不同DSIC风格的弱点;
2、人人有短板,避免基本归因错误;什么是基本归因错误?
3、短时用WOOSH,反转和拯救同事关系;
4、长效谈经历,激活同事间神奇的共同点;
二、理信息,掌握高效沟通技巧
1、不同风格接受信息的习惯;
2、聆听中的四大陷阱;
3、说与表达的根本(会说);
4、秒懂式的提问式反馈——百闻不如一问;
模块三:管好时间及个人情绪
一、盯紧目标,管好职场时间
1、四种风格的时间管理误区;
2、管理时间就是管理习惯;
3、工具:好习惯养成的路径;
二、纾解压力,做好情绪管理
1、接纳or回避,不同性格人的压力来源;
2、做情绪的主人,识别情绪的正向动机;
3、工具:三个阶梯管理情绪;
模块四:化解职场冲突打造个人魅力
一、分析人性,化解职场冲突;
1、矛盾的98%都是误会,源自不理解
2、建立良性冲突的三个要素
3、工具:建立职场冲突契约
二、精准定位,找准最强能力
1、要有不做什么的勇气,选择大于能力
2、巧用DISC向上争取更多资源和权限
3、活用DISC向下争取更多弹性和空间
模块五:DISC在销售中的应用
情景模拟:假设你在饭店里吃到一个苍蝇~~~~~
一、知己——了解自己的性格(DISC对应的PDP形象)
1、D:控制(老虎)的职业风格
2、I:影响(孔雀)的职业风格
3、S:稳定(考拉)的职业风格
4、C:完美(猫头鹰)的职业风格
二、知彼——应对不同性格的客户
1、D:控制(老虎)客户的反感点、沟通侧重点及应对措施
2、I:影响(孔雀)客户的反感点、沟通侧重点及应对措施
3、S:稳定(考拉)客户的反感点、沟通侧重点及应对措施
4、C:完美(猫头鹰)客户的反感点、沟通侧重点及应对措施

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表