《金字塔原理与结构思考》——思考更结构,表达更精准 Ø 商务报告,如何让自己的观点呈现清晰有效 Ø 参加会议,如何快速GET要点,有理有据回应不慌张 Ø 面对海量碎片化信息,如何整理才能真正构建属于自己的知识体系 …… 这些都不离开一种思维方式——结构化思考 本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》,金字塔原理是麦肯锡的利器之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点,强化学员的逻辑思维,提高学员思考与表达的能力。通过商务场合中结构思考的训练,可以使我们的隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承! 【课程时长】 1~2天 【课程收获】 1. 掌握结构性思维构建工具方法,建立多维和深入思考的意识 2. 在口头表达中,快速抓住重点,梳理并表达自己的观点,提升沟通的效果 3. 在书面表达中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准,具有说服力 4. 促进组织建立共识的沟通原则,推动组织整体沟通效率的提升 5. 帮助组织内部实践经验的沉淀与萃取 【课程亮点】 体验式,多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点,课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。 1+1实际,任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时,将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。 学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用,真正达成能力提高。 【课程大纲】 课程导入: 1. 工作生活中经常遇到的问题:日常沟通、书面汇报…… 2. 表达三要素与神奇的结构 3. 结构化思维的两大原则:利他性、讲理性 第一部分:如何构建思维的金字塔 1. 金字塔原理的四个基本特点 1) 结论先行 2) 上下对应 3) 分类清楚 4) 排序逻辑 2. 应用金字塔原理接受信息的四个步骤 1) 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断 2) 对应:找到事实与观点的对应关系 3) 结构:画出结构性关系图 4) 表达:一句话提炼概括主题句 3. 实战训练 1) 基于工作/指定内容构建结构图 2) 分析目标信息,画出结构图并用一句话概括总结 第二部分:纵向的疑问/回答式结构 1. 自上而下构建纵向结构 1) 优选已有结构 2) 通过提问/回答构建纵向结构的步骤与方法 2. 自下而上的概括总结式 1) 严格的上下对应 2) 改变语言,改变世界 3. 实战训练 第三部分:横向的演绎与归纳逻辑结构 1. 演绎推理 1) 什么是演绎论证 2) 演绎论证的两种形式 2. 归纳推理 1) 归纳论证的定义 2) 归纳的常见形式 3. 归纳与演绎的转换 1) 演绎与归纳的推理过程对比 2) 演绎与归纳的利弊分析 4. 实战训练 第五部分:序言:讲故事结构 1. 序言结构的基本要素 2. 常见的序言结构模式 【课堂案例】 【特别说明】 上述课程内容为通用版本。授课内容将根据培训实际情况,进行调整。
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