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基层员工执行力塑造 课程对象：企业基层员工 课程时间：1天 课程目标： 1、掌握执行力的本质特征； 2、-掌握提高员工执行能力的工具和途径； 3、-掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升员工素质； 4、-掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器； 5、学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。 课程大纲 单元一、良好的执行理念----有效执行之基石 1、拥有良好的心态和信念 2、做事先做人：品德为先 3、职业理念：认真负责 4、结果导向：细节决定成败 单元二、准确的目标与计划管理----有效执行之前提1 1、制定计划的好处 2、确定目标 3、制定行动方案 4、目标管理的利基 5、目标管理的特征 5、目标的共同制定 6、设定目标的SMART法则 7、目标管理的七大步骤 单元三、高效的时间管理——有效执行之前提2 1、时间管理的概念 2、时间管理心理学与时间杀手 3、目标设定与时间管理 4、时间管理的原则 5、如何提升时间管理技能 单元四 沟通与协作----有效执行之保障 1、团队精神与整体意识 2、深度沟通 3、协作保障 4、影响协作的障碍 5、沟通的方法与技巧 6、沟通的情商要求 7、怎样与上级沟通? (1)与上司沟通的总原则 (2)与上司沟通的一般技巧 (3)执行结果如何反馈 单元五、效率行动----有效执行之关键 1、使用个人管理手册和备忘录 2、学会拒绝，说不 3、克服拖延 4、办公桌5S管理 5、常规事项坚持养成良好习惯 6、学会使用现代办公工具 课程回顾与总结
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