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王晶《思维加速器——创新思维与表达训练》

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思维加速器——创新思维与表达训练
当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
创新已经成为驱动经济增长,驱动企业成长的利器,越来越被组织所看重,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试不同视角)、创新产品表达(如何有力且高效的呈现出创新的思考)、创新工作(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,了解创新,并掌握一定的方法与工具。
课程目标
1.     完成创新问题研讨的思考转变
2.     运用批判性思维分析创新问题
3.     掌握理性左脑系统思考方法,使用结构化表达方式建构创新逻辑
4.     掌握感性右脑的刺激技巧,使用右脑力量直抵人心 ,让听众接纳
5.     成为最会创新发布的故事大王,用故事打动人
6.     不知不觉中学会赢得投资人信赖,并帮助你赢得100%的认可
【课程收益】
1.      对个人:
体验创新思维,走出创新误区,掌握快速组织思维的方法,并通过创新的表达让语言更有设计感,能深入学习和演练创新思维的实用性
2.      对公司:
Ø 逻辑化的左脑训练可提高表达效果,对内沟通,能够节省时间,减少误会,从而提高团队工作效率;对外沟通,在争取更大利益的同时,让员工给客户及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。
Ø 右脑的商业故事训练可激发员工,尤其是新生代员工和知识型员工的工作热情,提升个人的领导力。

【授课方式】案例研讨+团队共创
1.     共识:团队创新研讨、分享与完成阶段任务
2.     共鸣:案例解读、视频学习
3.     共振:创新思维工具的现场演练
【课程纲要】
第一部分:创新产品秀
1.打破惯性思维
Ø  思考最近一次创新的发生
Ø  分析自己创新的应用
Ø  小组共识创新的意义
2.构建创新产品
活动:超级生物
结合公司实际,思考创新生物的功能设计及应用场景,赢得投资人的信赖
第二部分:创新产品深度思考
1.批判性思维分析产品迭代的可能性
2.建立创新理念
Ø   概念三角
Ø   概念瀑布
Ø   奔驰法
3.拆解可口可乐等知名企业创新应用的案例
4.创新主题的头脑风暴:基于产品、业务、服务、流程的改进等
第三部分:创新产品概念稿形成:结构+力量
1.表达的结构化以及表达中蕴含的打动人心的力量;
2.结构化表达的6个核心框架;
3.商业演讲中的锚点如何设计;

第四部分:创新产品表达
用逻辑的左脑帮助组织你的思想
时间框架:讲述产品或技术的发展历程
空间框架:技术在不同空间或场景里的应用
支点框架:产品的技术特点和核心功能
钟摆框架:多种技术融合后的产品变化
变焦框架:使用产品或技术后不同圈层的影响状态
递推框架:产品或技术实施的原因以及带来的结果
用感性的右脑帮助你推进你的思想
串组葡萄讲故事:快速寻找关键词,为产品创造好故事,能够让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”。并把你的思想通过通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
第五部分:创新工作发布会
第五部分:创新工作发布会
1.整合左脑结构和右脑力量;
——形成小组创意文案
2.结合创新的方法;
——应用更多创意点,直击受众感知,赢得客户认可
3.完成创新话题并发布;
——设计创新海报(概念海报或场景海报)
——完善发布流程和演练
4.发布会和投资人点评环节(结合可应用,有价值,业绩突破)
课堂呈现案例:
【特别说明】
上述课程内容为通用版本,将依据培训实际情况调整课程实施和内容。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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