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王晶《飞同凡想®沙盘模拟》课程

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《飞同凡想®沙盘模拟》课程
“目标是一切管理的基石和开始”,在VUCA时代,企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定并实施有效的目标,如何在不断变化的环境中引领团队动态调节,推动目标的执行与落地达成,是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【课程收益】
Ø 引导学员通过沙盘运营,对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析,共创解决方法
Ø  体验做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和方法
Ø 深入理解“以结果为导向”的计划的重要性
Ø  深入体验决策、执行与产出的关系,从而思考如保有效提升资源的使用效能,做到产出最大化
Ø  挖掘员工潜在优势,共建工作发展目标、协作机制,促进组织效能提升
Ø 通过沙盘模拟,帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向
Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力
【关联核心能力】:
目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作
【课程时长】:1天
【课程大纲】:
一、基本概念-玩转目标
1.   什么是目标管理?
Ø  案例:是目标的管理还是对目标的管理?
2.   目标管理的意义
Ø  确定方向
Ø  成果预期
Ø  产生动力
Ø  催生方法
Ø  优先顺序
Ø  赋能授权
3.   目标管理的工作流程
Ø  目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
4.   清晰你的目标
5.   强化责任意识
Ø  关键:您是否了解工作目标考核内容
Ø  工具:员工个人目标任务承诺书
6.   基于“SMART”原则的目标设定
7.   目标制定的程序
Ø  目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
8.   问题在目标管理的意义
Ø  课堂研讨:沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
二、任务的优先排序与计划制定
1.   ”PDCA”科学工作方法
2.   从目标变为计划
3.   目标与计划的区别
4.   制定计划的步骤
Ø  案例:制定计划的时机
5.   优先排序
Ø  要事第一原则
Ø  课堂研讨:如何做到要事第一?
Ø  列清单--6件事法则
Ø  ABC排序与80/20法则
6.   分清轻重缓急
Ø  工具:第二象限工作法则
7.   让成本最低的计划
Ø  选择比努力更重要
Ø  推行零缺陷的条件
Ø  一次做好(零缺陷管理模式)
8.   制定行动计划
9.   行动计划与行动日志
Ø  演练:行动计划制定与行动日志的运用
三、执行控制-达成目标与执行计划的关键
1.   目标执行中常见的障碍
Ø  课堂研讨:我们为什么缺乏执行力?
2.   分析和理解执行力
Ø  清除执行力障碍
Ø  分析执行力问题根源
Ø  转变执行力认知
Ø  缓解执行压力
Ø  改善执行方法
3.   目标与计划管理中的沟通艺术
Ø  沟通的本质
Ø  沟通不良的弊病
Ø  有效沟通模型
Ø  获取真实意见的技巧
Ø  工具:沟通之窗
Ø  工具:利用建设性反馈提高团队执行力
4.   执行阻力的防控管理
Ø  节点计划的“变身管理”
Ø  计划时间管控
Ø  设定最后完成时限
四、课程总结与回顾
【特别说明】
上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求,进行调整。

使用道具

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