《飞同凡想®沙盘模拟》课程 “目标是一切管理的基石和开始”,在VUCA时代,企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战,在变化中如何打造企业的内生力,如何在变量时代制定并实施有效的目标,如何在不断变化的环境中引领团队动态调节,推动目标的执行与落地达成,是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。 【课程收益】 Ø 引导学员通过沙盘运营,对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析,共创解决方法 Ø 体验做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和方法 Ø 深入理解“以结果为导向”的计划的重要性 Ø 深入体验决策、执行与产出的关系,从而思考如保有效提升资源的使用效能,做到产出最大化 Ø 挖掘员工潜在优势,共建工作发展目标、协作机制,促进组织效能提升 Ø 通过沙盘模拟,帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向 Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力 【关联核心能力】: 目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作 【课程时长】:1天 【课程大纲】: 一、基本概念-玩转目标 1. 什么是目标管理? Ø 案例:是目标的管理还是对目标的管理? 2. 目标管理的意义 Ø 确定方向 Ø 成果预期 Ø 产生动力 Ø 催生方法 Ø 优先顺序 Ø 赋能授权 3. 目标管理的工作流程 Ø 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理 4. 清晰你的目标 5. 强化责任意识 Ø 关键:您是否了解工作目标考核内容 Ø 工具:员工个人目标任务承诺书 6. 基于“SMART”原则的目标设定 7. 目标制定的程序 Ø 目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布 8. 问题在目标管理的意义 Ø 课堂研讨:沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进 二、任务的优先排序与计划制定 1. ”PDCA”科学工作方法 2. 从目标变为计划 3. 目标与计划的区别 4. 制定计划的步骤 Ø 案例:制定计划的时机 5. 优先排序 Ø 要事第一原则 Ø 课堂研讨:如何做到要事第一? Ø 列清单--6件事法则 Ø ABC排序与80/20法则 6. 分清轻重缓急 Ø 工具:第二象限工作法则 7. 让成本最低的计划 Ø 选择比努力更重要 Ø 推行零缺陷的条件 Ø 一次做好(零缺陷管理模式) 8. 制定行动计划 9. 行动计划与行动日志 Ø 演练:行动计划制定与行动日志的运用 三、执行控制-达成目标与执行计划的关键 1. 目标执行中常见的障碍 Ø 课堂研讨:我们为什么缺乏执行力? 2. 分析和理解执行力 Ø 清除执行力障碍 Ø 分析执行力问题根源 Ø 转变执行力认知 Ø 缓解执行压力 Ø 改善执行方法 3. 目标与计划管理中的沟通艺术 Ø 沟通的本质 Ø 沟通不良的弊病 Ø 有效沟通模型 Ø 获取真实意见的技巧 Ø 工具:沟通之窗 Ø 工具:利用建设性反馈提高团队执行力 4. 执行阻力的防控管理 Ø 节点计划的“变身管理” Ø 计划时间管控 Ø 设定最后完成时限 四、课程总结与回顾 【特别说明】 上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求,进行调整。
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