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辛雪峰:优秀员工的十二堂必修课

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     优秀员工的十二堂必修课
         主讲:辛雪峰
【培训目标】
基层员工是整座大厦的根基。“根基不牢,地动山摇”!没有基层员工的打拼,又怎么会实现组织的战略目标?又怎么会有到位的执行?又怎么会有持续的绩效?
所以,《优秀员工十二堂必修课》就是要全方位、系统地阐述做好优秀员工应该具备的基本观念、基本技能、基本素养和职业道德。该课程不是简单地“心灵鸡汤”式的说教,而是结合中华优秀传统文化强调优秀员工如何做好自我角色管理、如何明确目标使命、如何高效能工作生活、如何敬畏法治规矩、如何团队协作等内容,帮助学员朋友们提升职场“软实力”,在职场中做一个有智慧正能量的员工,做一个不是消极抱怨而是解决问题的员工,做一名以绩效为目标、以价值为导向的优秀员工。
【大纲概要】
一、   职业生涯需要“角色管理”;
二、   有做好小事的“工匠精神”;
三、   有大局观念的“合作精神”;
四、   有善于总结的“自省精神”;
五、   和平盛世勿忘“危机意识”;
六、   敬业的关键是“责任意识”;
七、   工作的动力是“目标使命”;
八、   好员工需做好“心态管理”;
九、   珍惜职业需要“效能管理”;
十、   优秀员工要有“感恩之心”;
十一、    持续有价值的“学习能力”;
十二、    价值为导向的“行动能力”;
【课程大纲】
一、   职业生涯需要“角色管理”;
(一)   职业生涯认知与规划;
(二)   何为“角色管理”?
(三)   为什么需要做好角色管理?
(四)   如何做好职场“角色管理”?
二、   做好小事情的“工匠精神”;
     ——“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”!
(一)   何为“小事情”?
(二)   案例解读:坚持不懈做好小事情就是大成就。
(三)   “行远必自迩,登高必自卑”的智慧。
(四)   做好小事情,如何打造“工匠精神”?
三、   有大局观念的“合作精神”;
     ——个人英雄固然可赞,团队英雄才能大成!
(一)   何谓“团队”?
(二)   视频分享:团队的价值。
(三)   如何打造卓越的团队精神?(做好角色管理等)
四、   有善于总结的“自省精神”;
——解读:曾子“吾日三省吾身”,善于自省的大智慧。
(一)   何为“自省”?
(二)   “批评与自我批评”在管理中的价值。
(三)   如何有效地自省,不断进步成长?
五、   和平盛世勿忘“危机意识”;
     ——“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井”。
(一)   关于危机的认知。
(二)   无论是国家、行业、单位、个人都需要有危机感。
(三)   解析:激烈的市场竞争需要时刻保持一种危机状态!缺乏危机意识将会面临更大的危机!
(四)   案例:优秀单位的危机管理。
六、   敬业的关键是“责任意识”;
     ——责任心是成就职场辉煌的“深厚地基”。
(一)   关于责任的认知。
(二)   如何理解责任是不辱使命?
(三)  什么叫敬业?
(四)  如何理解敬业就是“敬畏自己所从事的职业”?
(五)  如何做到敬业?对人?对事?自我管理?
(六)  提升敬业意识的三大驱动力。
(七)   管理者更需要以身作则,正己化人,做好榜样。
(八)   良好的“规则意识、法治精神”是责任提升的重要保障。
七、   工作的动力是“目标使命”;
     ——“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”!
(一)   如何理解目标?
(二)   目标的七大作用。
(三)   高效目标的五大要素。
(四)   如何设定有效的目标?
(五)   挖掘目标背后的源动力:使命!
(六)   为什么必须明确:“为什么活着?为谁而活着?”
八、   好员工需做好“心态管理”;
     ——“看不见的决定着看得见的!”
(一)   如何理解“心态”的价值?
(二)   警惕九个负能量思想和行为?
(三)   树立九大正能量积极的心态?
九、   珍惜职业需要“效能管理”;
——人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已!
(一)   如何理解“时间、效能”?
(二)   解读:时间去哪了?
(三)   如何高效管理好自己的职业生命?
(四)   做好效能管理的16个建议。
十、   优秀员工要有“感恩之心”;
——感恩不仅仅是口号,感恩更是一种能力!感恩是一种智慧!
(一)   如何理解感恩?
(二)   感恩从哪里做起更加符合人性?
(三)   深度解读:“忠诚与孝悌”的辩证关系——尽忠的本质就是为了更好地尽孝!
十一、       持续有价值的“学习能力”;
     ——学习力代表软实力;学习力决定竞争力。
(一)   学习的重要性;
(二)   学习的理念与方法;
(三)   学习的三大常见途径。
十二、       价值为导向的“行动能力”;
     ——梦想再好,离开行动就是空想!“为者常成、行者常至”!
(一)   如何看待“行动力”?
(二)   案例解读:行动的价值。
(三)   如何提高行动能力?
【培训对象】基层员工
【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练
            互动分享+成果转化。
【课程时间】2天。

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