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性格-沟通-业绩 ----新型人格 徐斌 博士 主讲 课程设置理由： 工作中有许多困惑：为何有的人那样容易情绪化，有的人对待工作就像是发动机，而有的轻易拥有许多的友情？相反的，为什么还有的人一直苦苦奋斗不得其解？ 我们需要面对的事实是，—工作关系，生活交往。而这每一种都将取决于你是怎样的一个人？你能真正的理解自己的所思所为及其根源吗？请你设想一下那种力量吧，当你真正地了解了自己，对你生命中的人际关系将带来多么具有冲击力的影响。 课程简介： 性格分析，近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习不同性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
希波克拉底的四液说作为源头理论，追溯到古希腊哲学家时代，希波克拉底就已提出了“没有两个完全一样的人，但许多人有着类似的特征”的理论。处于同一个群体中的人总保有某种统一的行为模式。而在另一方面，另一群体中的人却体现出完全不同的行为特征，尽管他们的行为看似一致。 卡尔荣格作为现代心理学的里程碑式的人物，在1923年他的心理学著作中仔细阐述了性格与气质的差别。 美国亚力山大·汤马斯医生（Dr. Alexander Thomas ）和史黛拉·翟斯医生（Dr. Stella Chess） 在他们1977年出版“气质和发展”（“Temperament andDevelopment”）一书里面提到，我们可以在出生后第二至第三个月的婴儿身上辨认出不同的气质（Temperament）， 根据企业管理教练技术，我们可以借鉴更新、更实用的四型人格技术，它不仅是一种全人的性格分析系统，而且在主要四类个性特征的组合中，可以更简明扼要并有效地评量不同人的性格。而这亦可推动和帮助个人自身的成长和发展。 目标： 它使我们人际关系更和谐和绩效、团队合作最大化。 ü 真正理解性格与沟通-业绩之间的关系。 ü 避免性格不恰当的使用。 ü 解脱不必要的压力。 ü 利用共同的智慧探索从而提升个人成长，促进全方位的人际关系和增进组织的人力资源资本 ü 提高企业中各个阶层人员的能力，引领他们更好的合作，以达到团队、部门及至企业的经营目标。 ü 制定更好的职业发展计划，使个人的优势在执行任务中得到更好的发挥。 其他目的还有： 1）融合新的团队成员：认识到您的团队特殊的要求并和您的团队成员进行最有效的沟通。也会使您知道如何去最大程度的发挥员工的优势和风格。 2）选择新的团队成员： 它是一个有效的评估工具，对将要加入的成员进行判断，看看他们是否和现有的团队相融合。 它还能帮您进行人力资源的计划，使招募的新人成为对现有团队的补充。 大纲：１、性格测试 １）目的与原则 ２）互动分析 ３）正确理解 ２、主要的性格分类 1) A 表达导向： 积极、乐观，天赋超凡魅力的禀质，随性而又善于交际 2) B 目标导向： 前瞻性和领导能力，有很强的责任心、决策力和自信心 3)C 程序导向： 可贵的品质和服务性，实际与真挚，并在思想上深层关注 4)D 和谐导向： 宽容透明，友善，适应性强，好的倾听者 ３、基本动机与分析 A B C D 1）思维模式的不同 2）四大类性格的基本需求 3）容易引起回应的个性品质 4）各自需要拓展的方面 5）各自需要控制的方面 ４ 组合性格构架 1）A B 组合 2）BC 组合 3）C D 组合 4）D A 组合 ５）ＡＣ组合 ６）ＤＢ组合 其它 ５、性格对待 1）肯定：性格优势、行为风格和独一无二。 2）衔接：了解与您共事的人的性格特征和优势所在 3）运用： 理解不同的性格优势达成较佳共识，减少偏见。 4）拓展：找出您希望获得的新的性格优势 5）调整：调整您对他们的行为方式。 6）控制：学习控制过当运用。 ６、组建与优化团队 策略：1）创造沟通良好的团队 2）引导鼓励积极行为 3）差异化组合 4）预测团队目标与发展趋势 5）控制无效的沟通方式 6）达成共识 决策行动 ７ 优才计划 １）个人特质优化发展计划 风险与评估 ２）团队特质优化发展计划 风险与评估
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