《高效能人士的7个习惯》4.0标准版 【组织挑战】 当今,竞争对手可以模仿你的一切优势,只有卓越的文化难以模仿。 企业文化是所有员工的个体行为的整合。这就是为什么越来越多的领导者意识到,无论他们在哪个行业,他们真正的工作都是在塑造文化,成为践行文化的典范。“鱼儿在水中,但水也在鱼里面。”鱼和水,就像雇员、领导者以及企业文化,必须保持健康的生态环境。那么如何打造一个悦人的环境,使员工认为组织是实现个人梦想的首选平台。 【解决方案】 “无论你是否有意,你的所言所行,以及你的言行方式,都决定了你所在的组织将创建文化” —— 史蒂芬·R·柯维博士 《高效能人士的7个习惯》指导我们外在的行为模式是由内在的思维模式所决定的,也就是我们如何看待自己,如何看待他人,如何看待世界,以及我们如何审视彼此之间的人际关系。 本课程的主旨在审视自己固有的思维模式和行为习惯,提升每一位学习者持续成熟的心智模式,创造出前所未有的成长与改变,在自我管理和人际关系管理方面实现由内而外地品格塑造。我们有意识地运用这些亘古不变的原则,避免被感受、情绪、或冲动所左右,就可以将这些良好的习惯展现在日常工作与生活的各个环节中,成为践行高效能原则的榜样,影响整个团队,乃至整个组织的文化构建。 【课程对象】企业中基层管理者、精英员工、管理培训生 其他希望加强个人品格修炼,和提高个人影响力和领导力的人群 【课程时长】标准版2天,6小时/天,共计12小时 【课程概述】 《高效能人士的7个习惯》课程,源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》,全球最受欢迎的培训课程之一,培训计划中必不可或缺的核心课程,通过生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作,从根本上改变员工的工作态度和对人际关系的看法,使全球数千万的组织发生变化。 【重要模型】
【讲师分享大纲】 习惯一:主动积极 关于个人责任的习惯。帮助学员转变思维和态度,提升直面挑战和承担责任的勇气。 1. 主动积极模式:刺激→选择的自由 2. 案例剖析:如何将被动消极转变成主动积极的回应 3. 人类所的四大天赋潜能,是帮助将负面情绪转向正面反应的方法 1) 影响圈的概念 2) 关注圈的概念 4. 什么是转型人?怎样做转型人? 5. 学员实践(例)根据客户实际情况设置 习惯二:以终为始 关于个人责任的习惯,帮助学员清晰地勾勒出实现成功的步骤,并制定计划达成结果。 1. 理解心智创造与实体创造的含义 2. 懂得把焦点放在使生活有价值的事情上 3. 撰写个人的使命宣言 4. 心智创造-实体创造 习惯三:要事第一 关于个人自我管理的习惯。帮助学员聚焦至关重要目标,通过采取积极行为和优化资源组合来追踪进展。 1. 帮助我们学会管理生活,掌握时间,排列优先次序。 2. 确定人生的大石头 3. 人生罗盘 4. “紧急”和“重要”的真正含义 5. 时间管理矩阵图的四个象限之间的关系及分类 6. 时间管理的有效工具:富兰克林管理手册 习惯四:双赢思维 关于合作的习惯。帮助学员识别蕴藏在差异中的巨大潜能,并使之转化为双赢资源。 1. 双赢思维是有效人际关系的“根”,即基础 1) 理解何谓双赢 2) 理解富足心态 3) 理解勇气与体谅如何帮助建立双赢关系 4) 除了输/赢外,还有双赢的选择 5) 深化双赢/无交易的内容 6) 懂得为何要双赢是人际交往的更高层次,双赢不代表不竞争 2. 什么是合作?怎么合作? 3. 勇气和体谅的四个象限 习惯五:知彼解己 关于同理心沟通的习惯。帮助学员运用同理心倾听,并真诚如实反馈,提升自身领导力,影响他人。 1. 知彼解己是“枝干” 2. 认识到先了解别人所带来的好处 3. 了解有效沟通的障碍 4. 了解有效倾听的方法 5. 分析了解听的层次 1) 何谓“同理心倾听” 2) 学习同理心倾听技巧 3) 镜射原理 习惯六:统合综效 关于创造性合作的习惯。帮助学员创造协同型人际关系,积极寻求多元化的第三方案。 1. 统合综效是“果实” 2. 了解统合综效的定义 3. 简介五种不同类型的人 4. 第三替代方案的讲解 5. 认识团队的精神 6. 尊重差异 习惯七:不断更新 关于每日自我更新的习惯。帮助学员应用全人思维,激发团队成员的潜能,确保持续性更新。 1. 理解不断更新的含义 2. 懂得关注在生命的四个方面的平衡与更新 3. 确立不断更新的目标 4. 了解生命四层面 5. 如何不断更新 6. 向上螺旋 推荐书籍 《高效能人士7个习惯》、《活出生命的意义》、《第三选择》 课程工具 知识点高精升级讲解 高贴合性实体案例分享 提升效能的习惯养成方法及工具 原版影音资源(认证) 学员讨论、分享,专业点评指引 课后跟进量表
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