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许文《职场新进员工引领技巧》

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《带岗人员赋能培训》或《职场新进员工引领技巧》
                           原创:中海地产 许文
课程收益:
  职场新员工思想行为心理特征分析
  凝聚团队留住新进员工的心
  掌握新进员工沟通技巧
  帮助新进员工快速适应工作环境
课程对象:中高层、经理主管、后备干部。
课程时长:1-2天
第一单元:新进员工引导原则
Ø  企业文化正确宣贯
Ø  为什要培育好部属
Ø  时代发展对知识的需求
Ø  如何提高新进员工的自主意愿
第二单元:新进员工心理思想特征分析
Ø  职场新进员工的行为表现
Ø  职场新进员工的心理特征
Ø  职场新进员工的思维模式
Ø  职场新进员工的需求分析
Ø  职场新进的思维模式分析
Ø  不同年代人生观、价值观区别
第三单元:接纳职场新进员工技巧
Ø  柔性管理技巧
Ø  员工工作动机分析
Ø  如何接纳新进员工
Ø  作为公司的新鲜血液,直接关系到公司的未来。
(1)     让老员工们努力接纳新手
(2)     要让新员工清楚地感觉到被接纳
Ø  新员工到岗后常遇到的问题
(1)     冷落
(2)     环境陌生
(3)     成文和不成的规定
第四单元:团队凝聚留住新进员工的心
Ø  团队建设凝聚员工的心
Ø  如何维系团队和谐
Ø  管理对象的两个方面
Ø  主管与员工之间的双向关系
Ø  与新进员工相处五项基本原则
Ø  新进工员“三知五必访”技巧
第五单元:职场新进员工沟通技巧
Ø  职场新进员工沟通的盲点
Ø  被正确理解沟通的目的
Ø  面对职场新进员工切勿总是炫耀长处
Ø  引导对方的行动
Ø  (案例:引导职场新进工作性趣)
Ø  别下命令,改用“确认”
Ø  切勿加以援手,多加鼓励
Ø  换一个角度与职场新进员工沟通
Ø  职场新进员工关爱沟通要“六勤”
Ø  (案例:员工委屈时主管如何关爱)
Ø  职场新员工进提出离职时沟通技巧
Ø  (案例:发现离职前的症状,找出真正离职原因,正确挽留)
第六单元:如何领导和管理好职场新进员工
引导职场新进员工的小情绪
Ø  情绪调节的心理学技法
Ø  他人情绪的觉察与化解
Ø  PAC法则在工作管理中运用
Ø  职场新进员工管理要用心

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