《赢在执行》
主讲人:杨波 课程意义:
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足! 2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强! 3、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失! 4、为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞! 5、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨高层?——执行力危机! 执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,执行力不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们:“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构,可能已经有点晚了。” 三分战略,七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才,可以把自己从繁杂的工作中解脱出来,拥有高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”。通过本课程的学习,我们将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,提升执行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业管理者执行力。 课程收益: 1、理解正确的执行力定义与作用,真正指导实际的工作 2、熟悉执行力的三大核心要素,提升中层执行素养修炼 3、避免进入执行过程的误区,检讨我们的执行态度 4、修炼和提升执行力,掌握切实有效的方法 课程时间:2天 授课方式: 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Coach 课程大纲: 第一部分 中国企业执行力严重缺失 1、战略与绩效背离的疑问 2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失 3、商界领袖谈执行力 4、反思国人的执行力现状 5、执行没有借口:高效执行,拒绝借口 6、案例分析 故事分享 第二部分 管理者执行力不佳的原因 1、管理者没有常抓不懈 2、管理制度不严谨,朝令夕改 3、制度本身不合理 4、执行过程过于繁琐或囿于条款 5、缺乏将工作分解和汇总的好方法 6、没有人监督,也没有监督的方法 7、培训中的浪费 8、缺乏形成凝聚力的企业文化 9、案例分析 视频片段 第三部分 如何提升个人执行力 1、执行力强的人的九个特征 2、提升个人执行力的方法 3、如何提高下属的执行力 4、应该从哪些方面来打造执行人才
1)军令如山——我们的员工能坚决地服从吗?
蒙哥马利元帅:“现在给30秒钟咳嗽,过此不能再咳嗽了。” 2)魔鬼在细节 作风在养成
为什么军人的被子方方正正像豆腐? 3)军中无戏言
柳传志迟到被罚站过三次 4)没有任何借口 把信送给加西亚 5、案例分享 第四部分 如何提升组织执行力 1、把握执行力的三个核心 Ø 人员流程 用正确的人 Ø 战略流程 做正确的事 Ø 运营流程 把事做正确 2、七种类型的组织执行力 3、影响组织执行力的关键因素 4、提升组织执行力的重点 5、如何做到“知行合一” 6、执行沟通的训练 7、科学的流程是执行的保障 8、小组讨论 案例分享 Ø 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔 Ø 曹操得人心的原因所在 第五部分 团队执行力才是真正的执行力 1、把企业当成“家”——施展才华的平台 Ø 发挥团队的自主性 Ø 主动关心每一位客户 Ø 你自己是企业的“窗口” 2、树立团队意识,学会与他人合作 Ø 重视部门之间的协作 Ø 及时填充“情感账户” 3、团队思考性——持久执行的保障 4、高效执行力的团队建设 Ø 高效执行的人才 Ø 完善的执行机制 Ø 坚定的执行文化 5、 执行要从最高领导做起 6、案例点评 互动讨论
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