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《高效执行力综合训练营》
Ø 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？ Ø 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？ Ø 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？ Ø 原因只有一个：执行能力的缺乏！ 如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力！
培训对象：各类高、中层管理者 培训时间：2天，每天不少于6课时 培训手法：立体互动式，含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。 培训收益： 1、 理解执行及执行力； 2、 掌握执行的3大流程设计与配置； 3、 掌握执行力5大关键管理技术； 4、 创造执行文化，学会设计和构建执行力组织。 培训大纲： 一、执行的意义 1、到底什么是执行？ 2、为什么需要执行？ 3、中国企业的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 ² 文化原因 ² 制度原因 ² 管理原因 二、执行力的要素 1、执行力金字塔（意愿，能力，组织） 2、领导者的7条基本行为 ² 了解本企业和员工 ² 实事求是 ² 确立明确目标及工作的优先次序 ² 跟进 ² 奖励 ² 培养员工 ² 了解自己 3、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 4、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 三、执行的3个核心流程 1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起 2、战略流程 ² 战略应具备的要素 ² 战略规划的制定 ² 战略评估 3、运营流程 ² 运营目标的设立 ² 运营计划的制定 ² 运营流程的结果 四、执行力关键管理技术 1、目标管理 ² 目标管理的提出 ² 目标管理的宗旨 ² 目标管理的关键目标领域 2、绩效管理 ² 绩效管理流程 ² 绩效协议的签定 ² 绩效沟通 ² 绩效反馈与评估 ² 绩效指导 ² 绩效考核与激励 3、流程管理 ² 流程的涵义 ² 流程管理的涵义 ² 流程管理的基本原则 ² 流程重组（再造） ² 流程管理的意义 ² 流程的建立 ² 流程的种类 ² 流程改善 4、项目管理 ² 项目管理的9大领域 5、个人时间管理 ² 高效能人士的7个习惯 ² 时间管理的5个核心概念 ² 时间管理程序 五、 如何构建超级的执行性组织 1、进行系统的执行力教育 2、有效掌握执行的技巧 3、确立以执行力为导向的组织结构 4、构造反应敏捷的执行链 六、总结、问答与行动改善计划
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