让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

杨端祥《高效执行力综合训练营》

[复制链接]
《高效执行力综合训练营》
主讲:杨端祥

Ø  为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?
Ø  为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力?
Ø  为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流?
Ø  原因只有一个:执行能力的缺乏!
如果没有执行就没有一切!!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注工作质量,关注执行就是关注跨部门运作,关注执行就是关注企业和个人未来!缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”,企业的核心竞争力,就在于执行力!

培训对象:各类高、中层管理者
培训时间:2天,每天不少于6课时
培训手法:立体互动式,含讲授、研讨、案例、视频、演练、游戏、问答等多种手法于一体。
培训收益:
1、  理解执行及执行力;
2、  掌握执行的3大流程设计与配置;
3、  掌握执行力5大关键管理技术;
4、  创造执行文化,学会设计和构建执行力组织。
培训大纲:
一、执行的意义
1、到底什么是执行?
2、为什么需要执行?
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
²  文化原因
²  制度原因
²  管理原因
二、执行力的要素
1、执行力金字塔(意愿,能力,组织)
2、领导者的7条基本行为
²  了解本企业和员工
²  实事求是
²  确立明确目标及工作的优先次序
²  跟进
²  奖励
²  培养员工
²  了解自己
3、积极开放的企业文化:执行文化的软件部分
4、合理的人员配置:任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程:将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
²  战略应具备的要素
²  战略规划的制定
²  战略评估
3、运营流程
²  运营目标的设立
²  运营计划的制定
²  运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
²  目标管理的提出
²  目标管理的宗旨
²  目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
²  绩效管理流程
²  绩效协议的签定
²  绩效沟通
²  绩效反馈与评估
²  绩效指导
²  绩效考核与激励
3、流程管理
²  流程的涵义
²  流程管理的涵义
²  流程管理的基本原则
²  流程重组(再造)
²  流程管理的意义
²  流程的建立
²  流程的种类
²  流程改善
4、项目管理
²  项目管理的9大领域
5、个人时间管理
²  高效能人士的7个习惯
²  时间管理的5个核心概念
²  时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链
六、总结、问答与行动改善计划

杨端祥老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表