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《体验式员工激励与团队锤炼》 主讲：杨端祥 全新的体验式培训形式，通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟活动，典型性地设计和概括出工作中的关键问题，让学员在亲身操作与体验中如醍醐灌顶般“恍然大悟”、“茅塞顿开”；从而调动内心学习与工作真正的“原动力”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升。
课程收益 ü 通过一系列与实际工作相关的沙盘模拟体验活动，引导学员发现和概括出工作中的关键问题； ü 通过学员自评、团队互评、教练点评等多层次、全方位的深入研讨与点评，让学员对工作中存在的关键问题获得深刻全面的认识； ü 调动学员内心学习与工作真正的“原动力”，从“要我学”变成“我要学”，在心态、思想及行动、绩效上同步获得快速改变与提升； ü 在沙盘模拟基础上引导出以解决问题为原则的针对性主题培训，学习的实效性与实用性大大增强； ü 通过对学员的课堂表现进行全程的即时点评与指导与双向沟通反馈，让学员获得针对性的培养； ü 让学员在活动中学会团队协作与分工，培养团队意识与团队精神； ü 在活动中观察与分析学员在沟通能力、协调能力、管理能力、学习能力、创新能力以及自我管理能力等方面的表现，从而为企业评估员工、选人用人、对员工进行个性化辅导等方面提供科学依据与基础。 课程形式 ü 模拟沙盘+拓展活动+小组研讨+互动点评+主题培训 课程流程 ü 体验参与——发现问题——分析问题——再度体验——主题培训——改善报告 课程时间 ü 2天，每天不少于6标准课时 课程内容 第一部分 有效沟通 1、 性格测评——学会换位和同步 ü 主旨：通过性格测评，理解沟通中可能因为性格原因造成的冲突与不和，学会客观看待和接纳。 2、 撕纸——双向沟通 ü 主旨：双向沟通，避免沟通陷阱。 3、 口味争锋——表达技巧 ü 主旨：化解冲突的沟通策略。 第二部分 精诚协作 4、 决策会议沙盘——全局思维，换位思考 ü 主旨：全局思维与换位思考 5、 责任者——责权统一，善于担当 ü 主旨：信任与责任 6、 黑屋找球——同心协力，达成目标 ü 主旨：领导、沟通与协作 7、 携手天涯——携手共进，风雨同舟 ü 主旨：领导、沟通与协作，感恩 8、 学习型组织建设——分工协作，持续优化 ü 主旨：分工协作与持续优化 第三部分 卓越激励 10、生命列车——激发动力，点燃激情 ü 主旨：体验生命的珍贵，追寻人生的本质 11、拍卖价值观——价值观调整，激发内在动力 ü 主旨：个人价值观梳理与调整 12、插土豆——相信自我，激发潜能 ü 主旨：激发潜能，增强自信
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