培训目的： 1、帮助学员认清职业生涯规划的真正意义，准确定位自身角色； 2、帮助学员正确了解自我（包括：性格、能力、优势、劣势） 3、帮助学员对自我素质与能力提出更高、更具前瞻性的要求 4、帮助学员树立自我负责意识，挑战自我，突破个人发展的短板 5、帮助学员掌握指导员工的职业生涯发展的方法与工具
课程时长：2天(每天6.5小时) 培训对象：管理者 （要求每个参训学员提前完成《现在，发现您的优势》的测试，提前一周购书测试） 培训方式：讲授、测试、案例、练习、研讨 【讲师介绍】
杨发明博士 领导力专家 ICF高管教练 NLP高级执行师 系统排列导师 九型人格导师 IAF引导者 中国注册会计师 海文学院心理专家 浙江大学管理学博士 原华为公司高级管理培训师 原华为公司IPD变革核心委员 国家自然科学基金资助首席顾问 中国十大领导力专家（中国经营报） 复旦、浙大、交大等总裁班特聘讲师 (详细介绍备索) 实战领域：
领导力系列（五行领导力，5C领导 力，情商领导力，教练型领导力，领导潜能苏醒）、教练技术系列（教练式辅导、教练式管理、NLP教练式领导力）、从技术走向管理、中层管理技能、战略性绩效管理、九型人格系列、团队与沟通系列、压力管理、华为系列、研发管理系列、领导潜能苏醒系列、生命潜能苏醒系列、高管教练、微咨询
培训特点：
深厚的管理学与心理学功底，实战的前沿的管理经验，精辟而犀利的语言，丰富多样的互动方式，精彩的案例分析与演练， 深入而针对性的点评与辅导，后续学习社区指导
课程提纲： 一、树立正确的职业生涯观念 1. 职业生涯就是个人战略，包括：定位与放弃——我的角色与定位是什么？ 2. 职涯三阶段及其关键发展要点 3. 正确职涯观： 1）当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢 2）在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了 3）以10年的眼光来看自己 4）个人核心竞争力就是别人不愿做的、别人不敢做的、别人不能做的、别人做得没你好的事，而这个社会又需要它 5）钻石就在你家后院：机会就在身边，如何去抓住周边的机会 6）经得住诱惑，耐得住寂寞 7）梦想与现实的平衡 8）不要追求短期财富最大化，是追求资本最大化 二、职业发展的自我优劣势分析 1、 性向与职业发展的关系 2、 DISC性格分析法：现场简单测试与分析 3、 寻找优势主题：根据《现在，发现您的优势》的测试结果做分析 4、 霍兰德职业性向定位 5、 素质模型介绍以及职业选择 6、 三类型人才的性格特点分析：管理型、销售型、专业型 7、 研讨： 职业锚对你意味着什么？职业性向测试对你适用吗？个人优势识别器识别了什么？ 8、 现场学员测试与练习 三、个人发展与成长的模型：规划个人职业发展 1、职业发展8Q模型介绍 2、什么是你的愿景圈？你追求的东西到底是什么。 3、什么是你的价值圈？你这样做是因为你觉得这样做是对的。 4、什么是你的才干圈？你做它从来都不知道疲倦。 5、什么是你的能力圈？你在许多人中间都可以成为前几名。 6、什么是你的性向圈？你在压力状态下自然而然的天生反应。 7、个人职业生涯的核心是匹配在核心焦点上，即FOCUS法则 8、设定自己的5-10年职业发展的目标与策略行动系统 9、导航图的动态调整性：脚踏实地，遵从内心，不断检视，调校方向 10、 职涯规划案例研讨 11、 现场学员练习 四、企业的职业生涯管理方法与工具介绍 1、如何平衡企业发展与个人发展的整体思路 2、跳槽曲线(员工职涯转换的关键,以及如何留人) 3、岗位轮换方法介绍 4、任职资格方法介绍(华为公司的任职资格管理体系介绍) 5、业界公司的职涯管理体系介绍 五、如何指导员工的职涯生涯规划与发展 1、员工职涯发展中的常见误区 2、管理者指导员工职涯发展中的七大不足 3、指导员工树立正确的职涯观念 4、指导员工以积极主动的心态从当下做起 5、指导员工从问题到结果的思维方式 6、指导员工以8Q模型找到自己的优势与劣势，并发挥优势，弥补劣势 7、在年度绩效沟通反馈中，结合职涯发展进行沟通反馈 提问答疑与后续行动计划
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