|
《打造高效执行力》 课程介绍 一、为什么学习本课程： 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。 通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。 二、通过本课程您将学习到： 1、 高效执行的工具； 2、 高效执行的技能； 3、 高效执行的体系； 4、 高效执行的理念。 三、谁应该学习本课程： 企业老总、企业中高层管理人员 四、培训方式： 专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 五、课时安排： 1天或2天 六、讲师简介：杨克明博士 清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。 青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。 海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。 已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 七、内容提要（课程提纲） 第一讲：上下同欲——打造执行力文化 ² 什么是执行 ² 执行力的重要性 ² 客户价值——执行的动力与方向 ² 小故事感悟执行力文化 ² 企业文化的实质 ² 企业的核心价值观 ² 我们必须正确回答的三个问题 ² 企业文化如何落地 第二讲：目标明确——目标的“三步”“五要素” ² 目标的“三步” ² 目标的制订“五要素” ² 目标制定程序 ² 目标分解原则 ² 目标制定案例 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” ² 谁背着你的猴子 ² 背错猴子的恶果 ² 猴子的启示 ² 部下的五种主动性 第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零” ² 问题不清零，发展等于零 ² 问题管理七步法 ² 如何实现问题清零 ² 高效执行的OEC管理 ² 日清实现形式 第五讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法” ² 激励“三公” ² 激励“三法” ² 物质激励做基础 ² 晋升激励定方向 ² 精神激励创文化 ² 制度大于总裁 ² 海尔管理四准则 ² 联想制度执行三准则 ² 西点案例 第六讲：自我经营——从“人治”到“自治” ² 管理的四个境界 ² 人人成为SBU ² 自主管理，自我经营 ² 经营人的三重境界 ² 超越自我，内圣外王
| 
