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王云飞:目标管理与有效执行力

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目标管理与有效执行力
课程说明
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力就不可能实现企业的目标、企业就没有竞争力;不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言,打造团队的执行力、实施目标管理是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解,案例讨论,游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。参加学习后,学员将在以下方面获得收益:
明确生产班组长与质量检验人员的角色定位
理解目标管理的重要性及实现目标的关键因素
理解提升执行力的重要因素
掌握提升个人和团队执行力、实现目标的方法
在实际工作中对所学知识加以应用
课程内容
导语-角色定位
Ÿ  生产班组长的角色定位
Ÿ  质量检测人员的角色定位
目标管理概述
Ÿ  什么是目标管理
Ÿ  实现目标的关键因素
执行、执行力概述
Ÿ  什么是执行、执行力
Ÿ  什么是管理
Ÿ  中国企业执行不力的原因
Ø  文化
Ø  制度
Ø  心态
提高个人执行力、实现个人目标
Ÿ  个人执行力状况及原因分析
Ÿ  执行力工具:象限管理
Ÿ  提升个人执行力三大法宝
Ÿ  有执行力人的特点
提高团队执行力、完成团队目标
Ÿ  团队目标与个人目标的关系
Ÿ  打造团队凝聚力
Ÿ  营造执行文化
Ÿ  提高沟通力
课程总结
Q&A
课程对象:本课程广泛适用生产现场班组长、质量检验人员及检验班组长。
课程时间:1天

使用道具

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