课程背景 【问题的症结】—— 为什么?领导制定了目标、量化了指标,反复强调、磨破嘴皮,员工还是打折扣? 为什么?有些员工总是拖拖拉拉,做事没激情,责任心严重缺失,执行力实在太差? 为什么?他们有能力、有经验、有影响力,但就是不给好好干,心态问题很严重? 为什么?团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战,、推诿扯皮,而你天天救火和调节? 为什么?有人眼中只有工资却没有成长,单位没给你加薪,你有做过加薪的贡献吗? 为什么?开会讲过,工作交代过,最后还是碰到问题,我们被忙死、累死、气死…… î症结出在哪里? 答案是员工们“缺乏责任心,也缺乏执行力”! 【请问】:执行力到底从哪里来?执行力源于责任心,责任心是第一执行力!责任心是前提、是基础,执行力是保障、是关键;只有责任心强了,执行才不会打折扣,实施中才不会走样,只有执行有效,才意味着责任到位;责任到位,执行才不会缺位,执行到位,结果才不会错位! 【我们的呼吁】—— “新时代”赋予新责任,在当今竞争惨烈的金融行业中,要牢记:责任心是血脉,执行力是命脉!“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素;工作不在于做事的类别,而在于做事的人;能力再强,缺少责任,工作应付只为完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工资的理由,为单位创造有价值的结果才是得到报酬的最高衡量标准。提升执行力,就是要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。 要问团队组织里最损害绩效的病症是啥?那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及与此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“重塑责任心,提高执行力”,此改变势在必行,不能再拖! 8课程安排 课程时间41天(6小时/天) 培训形式4主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛…… ——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”…… 培训主讲4张戴金老师 中国员工执行力第一人、中国著名实战派管理专家 《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本畅销书作者 亲临授课 ——他,15年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次,员工培训实力派! ——未曾君临,已被传说!全员培训,品质保证,请认准“张戴金”老师,大家都知道! 8课程收益 【课程带给企业收益】如何建立不依赖能人的业务体系-制度执行力 ü 激发干事激情、勇于突破创新精神:树立勇争一流的执行意识;培养争先进位意识 ü 改变:只言论不行动、有部署无检查,当工作“二传手”、领导“传话筒”。 ü 正视荣辱观,改变:“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。 ü 责任明确,利益直接、有效沟通、提升团队执行力,储备高效后备管理人才! ü 如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制?如何提高下属工作绩效? 【课程带给员工收益】将参与者打造成职业者、专业、敬业的职业化人才 ü 请思考:凭什么交换你每天的薪酬,你的工资从哪里来,30年以后拿什么来养活自己? ü 机会不是等来的,责任的承担就是能力的提升,工作到位能有好位,做不可替代的员工。 ü 岗位有替代性,打好自己的事业基础,每天进步一点点,有效管理自己的职业生涯…… ü 高标准、严要求;把一分钟当做60秒的人,要比把一分钟当一分钟的人更有机会。 8课程大纲 第一部分:重塑责任心——责任胜于能力 一、 重塑责任之“建立责任意识”·责任决定成败 1、 重新抛出话题:责任,责任,还是责任 2、工作承载责任:选择了工作,就选择了责任 3、你的责任心,决定你成就的大小 4、 扩大“责任圈”,便放大了“成功圈” 5、 “企业”就是我的家,对工作负责就是对自己负责 二、 重塑责任之“解读两者关系”·责任胜于能力 1、为什么“这个世界上到处都是有才华的穷人” 2、没有高度的责任心,没有了拼搏精神,再有能力也是空谈 3、 三分能力,七分责任,责任胜于能力 4、 责任是软的,能力是硬的,责任的承担就是能力的提升 5、 有能力又负责,并且有拼搏精神的员工,才是团队骨干 三、 重塑责任之“创建责任文化”·集体利益至上 1、团队第一,荣誉至上:集体的力量如钢铁,众人的智慧如日月 2、把集体利益放在第一位,无名也有名;把个人利益放在第一位,有名也无名 3、“企业”是我们共同的事业:集体奋斗,共建共荣 4、合作共赢:合作才能大作,携手才能共赢 5、从理念到动作:树立团队责任的“五大作风” 四、 重塑责任之“选择承担责任”·我负责,我成长,我成功 1、自我修炼:我是一切问题的根源 2、“企业兴亡,我的责任”是最高的责任标准 3、勇于负责任,才能担重任,责任心是第一执行力 4、摒除借口病:不为失败找借口,只为成功找方法 5、面对问题,问题解决一半;逃避问题,问题扩大一倍 五、 重塑责任之“责任落实到位”·责任重在落实 1、无效责任:“人人有责”,最终变成“人人无责” 2、责任不分大小,关键在于落实 3、把责任留给自己,把结果带给“企业” 4、锁定责任,才能锁定结果 5、复命:结果第一,请给我结果吧 第二部分:赢在执行力——执行必须到位 一、 执行标准:高效执行的“三把标尺” 1、100%沟通到位——“该说的要说到” 1) 反思:——该说的,说了没 2) 不要说废话,说太多废话的人迟早会成为“废人” 2、100%实施到位——“说到的要做到” 1) 反思:——说到的,做了没 2) “想”是问题,“做”才是真正的答案 3、100%结果到位——“做到的要见到” 1) 反思:——做到的,见到没 2) 忙要忙到点子上,让每一个员工成为组织的盈利单位 二、 化解阻力:革除团队执行“五大陋习” 1、“讲过了”就“盯”(管理是盯出来的)——“盯”了没有? 1) 树立共同的目标,紧盯目标,为目标而战 2) 带着信心出去,带着目标和结果回来 2、“我不会”就“练”(能力是练出来的)——“练”了没有? 1) 伟大是熬出来的,骨干是折腾出来的 2) 千万别把运气当本事,运气与本事是两码事 3、“不可能”就“逼”(潜力是逼出来的)——“逼”了没有? 1) 成功:差一点就失败了;失败:差一点就成功了 2) 全力以赴:变“不可能”为“不,可能” 4、“没办法”就“想”(办法是想出来的)——“想”了没有? 1) 思想不滑坡,方法总比困难多 2) 心法大于方法,心有所向,法有万种 5、“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有? 1) 推卸责任是借口,解决问题是原因 2) 习惯找借口,成功没入口 三、 实战执行:高效执行应该这样做 1、方法论1:具体执行项目应该如何规划 1) 执行项目管理的“自然计划模式” ü 宗旨:最终目的 ü 愿景:远景描述 ü 头脑风暴:思维导图,大量收集 ü 组织整理:全面筛选,明确意义 ü 行动方案:下一步行动,责任到人 2) 项目实操·案例分享 2、方法论2:高效执行的效率密码与核心技术 1) 效率DNA解密:让效率倍增的关键技术 2) “土豆”技术:清单的习惯——为什么精英都是“清单控” 3) “青蛙”技术:关键的要务——要事第一,吃掉那只青蛙 4) “番茄”技术:专注的力量——终结拖延症,神奇的番茄工作法 四、 执行核心:结果导向,执行必须到位 【引子】:执行不到位,不如不执行 1、执行到位,“细节”必须到位 1)执行:从细节中来,到细节中去 2)工作无小事,细节决定成败 2、执行要到位,“检查”必须到位 1)锁定责任,才能落实责任 2)信任不等于放任,授权不等于弃权 3、执行要到位,“结果”必须到位 1)讲功劳,讲结果,不是“做事”,而是“做成事” 2)请给我结果:没有如果,只有结果;只有功劳,才有酬劳 五、 知行合一:高效执行的“七不放过” 1、 找不到问题的根源——“不放过” 2、 找不到问题的责任人——“不放过” 3、 找不到问题的解决方案——“不放过” 4、 解决方案落实不到位——“不放过” 5、 问题责任人没有受到教育——“不放过” 6、 没有长期的改进措施——“不放过” 7、 没有建立档案——“不放过”
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