课程背景 尊敬的企事业单位领导及中高层管理干部: 我们在团队建设与管理过程中,常常看到这样的现象,让我们困惑不已: 8 团队成员不清晰什么是真正的团队,说起来是团队,做起来似“团伙”。 8 团队成员角色不明,常常“忽略”做好本职工作,并局限于做自己的“事情”。 8 团队成员心态需要调整,不能正确认知团队的重要性,不懂得感恩团队。 8 管理者不知道如何做才能使自己的团队产生强大的凝聚力,不知道如何有效地发挥团队合作精神,部门成员或部门之间的“本位主义”有增无减。 如何通过好的管理,解决以上问题?本课程我们将深入探究团队效能差的根本原因,找出有效应对的实战管理方法,帮助组织解决员工懈怠、工作项目拖延,工作目标不能达成等多重因团队执行力差导致的种种管理问题。 8课程安排 课程时间41-2天(6小时,标准版) 培训形式4主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛…… ——激情、快乐、感动,原来这才是“真正的培训”,这才是“真正的效果”…… 培训主讲4张戴金老师 中国员工执行力第一人、中国著名实战派管理专家 ——他,15年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次,员工培训实力派! 8课程亮点 1、 军令如山 高效团队核心 领导凝聚力:启动高绩效团队的核心引擎 2、 彼此信任 构建团队基础 情感凝聚力:培养誓死追随的员工与团队 3、 优势互补 稳定团队保障 团队凝聚力:各类员工的管带方法与技巧 4、 目标管理 工作分配要素 目标凝聚力:工作分配智慧与目标管理法 5、 培育启发 领导行动时机 成长凝聚力:员工胜任力提升及快速培育 6、 团队氛围 有激情强归属 向心凝聚力:构建员工积极正向融洽氛围 8解决问题 1、团队中总有个别刺头不好管? 2、工作中时常有人不听指挥? 3、执行任务时常见出现三个和尚没水吃的尴尬? 4、管理者总担心大家跟自己不一条心? 5、个别员工总是跟大家融不到一块去? 6、员工之间勾心斗角,甚至比划拳脚? 7、一方有难,视而不见,事后诸葛,责任甩锅? 8、遇到险重急难,大家后退三步,领导自己向前……? 8课程大纲 一、军令如山:关于“高效能团队”的认知 1、什么是团队?你所在的组织是个团队吗? 2、什么是“军令如山”?解放军给我们什么样的执行启示? 3、解放军凭什么号令三军?“三大纪律八项注意”是什么? 4、什么是“高效能”?衡量效能的三大依据是什么? 二、高效能团队的“三种特性” 1、 主动性: 1) 别人做事时,你是否主动参与? 2) 领导不在时,你是否自觉主动? 2、 思考性: 1) 团队发展的方案大部分是谁在思考? 2) 当你敲门时,你带了解决方案了吗? 3、 合作性: 1) 把团队利益放在第一位,无名也有名 2) 把个人利益放在第一位,有名也无名 三、如何打造高效能团队 【建议1】、一流团队是训练出来的:没有训练的团队是组织最大的成本 【建议2】、打造高效能团队“三步曲” (1)、建班子 (2)、定战略 (3)、带队伍 四、打造高效能团队“三步曲”之“建班子” 【引子】:政治路线确定之后,干部就是决定因素。 1、 团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度 1) 团队的命运由领导人决定,领导人由核心圈影响 2) 核心圈不一样,团队发展速度肯定不一样 2、 领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱 1)五大干部素养之“个性魅力”:亮剑精神,狼性呼唤 2)五大干部素养之“核心能力”:唐僧为什么当领导 3)五大干部素养之“以心换心”:做人要厚道,管理要霸道 4)五大干部素养之“标杆力量”:以身作则,身先足以率人 5)五大干部素养之“内圣外王”:胸怀、格局与气度 五、打造高效能团队“三步曲”之“带队伍” 1、 打造高效能能团队,从“精兵到干将”的两项修炼 2、 注入高效能团队“四大基因” 1)主动基因:躬身入局,直面困,做一个“自燃型”的人 2)换位基因:换位思考,学会站在领导的角度想问题 3)责任基因:你的岗位在哪里,你的责任就在哪里 4)实干基因:把“心”沉下去,把“事”干起来 3、 高效能团队管理“四个抓手” 1)目标引领:心中有目标,脚下有力量 2)责任管控:千斤重担人人挑,人人头上有指标 3)检查跟进:会盯的干部有实效,不盯的干部不牢靠 4)五大作风:带团队就是带人,带人就是带作风 六、军令如山:打造高效能团队执行力 1、 什么是执行?什么是执行力? 2、 高效执行的“三大流程” 1)执行前:如何把“想的”变成“说的” 2)执行中:如何把“说的”变成“做的” 3)执行前:如何把“做的”变成“结果” 3、 搞定:GTD高效能执行模式 1) 高效执行“方法论”之“土豆”工作法 2) 高效执行“方法论”之“青蛙”工作法 3) 高效执行“方法论”之“番茄”工作法 4)高效执行佳肴:番茄土豆炖青蛙,效率提升顶呱呱 七、狠抓管理,军令如山:执行必须到位 1、执行到位,“细节”必须到位 1)案例解析1:央视新闻犯了什么细节错误? 2)案例解析2:五星级大饭店如何训练新人的? 3)从细节当中来,到细节当中去 2、执行到位,“沟通”必须到位 1) “非暴力沟通”1:工作 VS 性格、脾气 2) “非暴力沟通”2:工作 VS 感情 3) “非暴力沟通”3:感情 VS 性格、脾气 3、执行到位,“结果”必须到位 1)破除“苦劳逻辑”:千辛苦万辛苦,没有结果白辛苦 2)用结果来复命:请你给我结果 3)直奔结果的“过程管理”:PDCA工作闭环法 八、提升团队战斗力,让团队“跑”起来 1、士气引爆——士气比武器更重要 1)倡导“激情文化”:个个有激情,时时在状态 2)激情文化的“四个凡事”思想 2、行动引爆——行动才是硬道理 1)行动大于一切,行动,行动,再行动 2)说一千,道一万,两横一竖就是“干” 3、激励引爆——让全员“跑起来” 1)职场忠告:不要“混日子”了 2)寻找动力:让自己跑起来
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