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张金洋《军令如山——团队执行力》

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《军令如山——团队执行力》
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设?
为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈?
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?
为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果?
为什么陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈?
非常清楚企业发展的方向,但是不能制定明确的战略目标?
企业家不赚钱就是犯罪,员工不创造价值就是盗窃。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有利润的企业是社会的负债,没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。员工高效执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
培训对象:企业中高层、职业经理人、储备干部

课程大纲:
        
《军令如山—团队执行力》课程纲要(2天)
     
     
课程收益:
   
※ 培养员工建立目标,制定计划,摆正心态,提升技能的能力
   
※ 引导学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
   
※ 建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“结果”导向的沟通语言
   
※ 引导学员养成自动、自发工作心态,马上执行,提升执行力,实现“领导在场和领导不在场一个样”,“没人检查和有人检查一个样
   
※ 打造一支以结果说话,用价值交换的结果导向型团队;让学员对结果负责,对企业负责,对工作负责
   
※ 打造一支高效率,不找借口,人人做结果,全员去执行,绝对服从的执行团队,为公司的战略目标而奋斗,战略执行到位
   
※ 调整学员能动性,提高工作积极性;培养学员的执行思维和结果思维;激活一支有凝聚力,有战斗力,号召力的执行型团队
   
※ 将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生
  
     
第一单元 执行力的心态和信念
   
第二单元 高效执行力的习惯(上)
  
     
一、什么是坚决服从的铁血执行精神?
   
1、支持团队的决策
   
2、坚决服从上级的命令
   
3、马上执行,没有任何借口
   
二、如何做到我是问题的终结者?
   
1、能力是怎么来的?
   
2、人才的定义是什么?
   
3、优秀都是被逼出来的?
   
4、成长的机会是什么?
   
三、如何理解压事而不是挑事?怎样做到?
   
一、管理者常见的角色错位的三种表现是?
   
1、民意代表
   
2、同情者
   
3、被下属反授权
   
◆什么是反授权
   
二、什么是商业人格与契约精神?
   
1、缺乏契约精神有哪些表现?
   
2、如何做一个有契约精神的员工?
   
三、如何下达指令才有超级执行力
   
◆第一步?第二步?第三步
   
【案例分析】
  
     
第三单元 高效执行力的习惯(下)
   
第四单元  一切为了结果
  
     
四、目标必达的系统思维是什么?
   
五、新形态下,如何做到互联网+打造超强执行力?
   
1、说到做到?
   
2、算到拿到?
   
◆目标倒逼计划法是什么?
   
六、为什么要必须会做“战前动员”?
   
1、战前动员的强大作用是什么?
   
2、战前动员的时机与方式是什么?
   
【情景模拟】
   
一、执行的本质是什么?
   
1、什么是贫穷思维?什么是富裕思维?
   
2、二者的形成原因与影响是?
   
二、执行没有不可能,誓死完成!
   
◆负责而不是抱怨和推卸
   
三、什么是外包思维? ◆要功劳不要苦劳
   
四、果因思维是什么? ◆过程不代表结果
   
五、结果导向思维图如何做?如何运用?
   
六、如何追求做结果的九重境界?
   
◆不断提升结果的水平和境界
  
     
第五单元  制度执行力
   
第六单元  10倍速执行力法门
  
     
、坚持原则,纪律严明
   
1、到底什么是“人性化管理”?
   
2、如何坚持原则,坚持原则的两个关键是?
   
3、如何理解制度第一,总裁第二?
   
二、怎么把制度以程序的方式固化?
   
1、为什么要推行程序管理?
   
2、程序是什么?做什么?
   
3、怎么保证程序执行到位?
   
三、如何打造高效执行的共识文化?
   
◆打造执行文化的作用?
   
第一步:如何掌握脑反射图?
   
第二步:如何确定执行文化的核心?
   
第三步:怎样重复和强化?
   
【现场PK】
   
一、超速执行的十二大真经
   
军令如山,坚决服从;
   
终结问题,结果至上;
   
重复工作,标准程序;
   
……
   
二、多做有累积的事,世界上的事分哪三种?
   
1、可累积    2、不可累积    3、贬值
   
三、怎样透过学习来激发潜能?
   
1、不断学习,与时俱进
   
2、不断挑战自己,激发未知潜能
   
四、监督和检查怎么做?
   
五、优势发挥与生涯规划
   
六、让做结果成就你无悔人生
   
【互动分享】
  
         

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