|   压力与情绪管理   课程目标和收益:  分析个人压力和工作压力的成因和影响,帮助学员在较短的时间内学会寻找自身压力源及其化解方法,剖析情绪和压力来源,清醒认识个人心态和情绪,针对工作中最容易遇到的情绪问题重点传授调控技能,讲解人际技巧和职场冲突对策,修炼升华自身的情商,传授面对目标压力和时间压力的应对手段,铺平和完善个人自我管理和职场发展的道路,达到舒缓压力、快乐工作和轻松生活的境界。 培训收益:  通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训,帮助学员提升压力管理、情绪控制、人际关系处理能力和职场冲突管理能力,从而促进企业或组织的快速决策推进、有效资源配置,体现一个现代组织应有的竞争力、执行力以及相应管理水平。 课程长度及人数限定: l 2天,计2*6=12小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。 l  本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。 l  课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。 课程特色及设施要求: 财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教案的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。 作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。 此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。 课程详细内容一览:     压力反应和心态调适 | Ø  我们的压力来自何方? Ø  应急反应和压力过敏 Ø  压力影响的结果   对心理的影响   对身体的影响   对工作的影响 | Ø  耐亚和抗压 Ø  娴熟运用自我意识   放弃求对心理   旁观者姿态   态度决定一切 Ø  应对控制、承诺和挑战 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
     个人情绪与人际关系 | Ø  什么是情绪? Ø  人的情感、态度、行为 Ø  情绪、意识和冲突警觉 Ø  性格与气质在情绪方面的表现   胆汁质   多血质   抑郁质 Ø  处置个人情绪的误区 Ø  人际对抗和自我防御 Ø  人际关系表现为需求关系   包容   控制   情感 | Ø  八种距离可以断定你我关系 Ø  影响和谐、导致冲突的人际因素   交往频率   相似性   个性 Ø  良好的人际关系和糟糕的人际关系 Ø  行为风格与冲突演变   支配型   影响型   谨慎型 Ø  待人接物应该“直”、还是婉转 Ø  面对恶意挑衅的人怎么办 Ø  人际关系,关系成败 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
     情绪控制和情商管理 | Ø  人能否控制自己的情绪   有些人为何老是被情绪所左右   情绪不好可以作为借口吗 Ø  什么是情商 Ø  情商和智商的差别 Ø  修炼情商——控制情绪的灵丹妙药 | Ø  情绪控制和情商管理的5步技巧   了解自我,正确认识个人情绪   妥善管理自己的情绪   自我启发和自我推动   了解、承认和处置他人的情绪   人际互动和人际关系处理 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
     职场压力的缓解技巧 | Ø  我们的工作压力为什么越来越大? Ø  职场倦怠的因素 Ø  努力就能让工作见效吗 Ø  他人能否帮自己解压 Ø  谁能回避变革 Ø  接手艰险工作是否明智 | Ø  假如自己是个牺牲品 Ø  控制愤怒:用工作计划替代工作愤怒 Ø  把批评当反馈 Ø  宽恕和果断 Ø  对付职场压力的10种错误假设 Ø  正确化解压力的10种有效方法 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
     目标压力和时间压力的应对技巧 | Ø  避免目标陷阱 Ø  用SMART黄金法则制定   明确性   可衡量性   可接受性   现实性   时限性 Ø  让目标既现实又有挑战性 Ø  目标应该简明,计划应该详尽 Ø  让员工既有目标压力、又轻松工作 | Ø  时间的特性:不能控制和完全控制 Ø  时间管理矩阵图   紧急度和重要性   效率与效用 Ø  时间管理的技巧   ABC法则   长期计划和短期计划的平衡   有效委派   学会说“不”   告别完美 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
     人际技巧和冲突管理 | Ø  人际关系六貌   损人利己   损己利人   两败俱伤   独善其身   好聚好散   利己利人 Ø  包容和控制 Ø  建立情感帐户 Ø  约·哈里窗口 | Ø  有效冲突和有害冲突 Ø  冲突根源与关系意识 Ø  冲突管理的五种策略   竞争   迎合   回避   折衷   协作 Ø  EFFECT——解决冲突六步骤 Ø  一致与冲突,哪个更可怕? |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 
   
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