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张佩星:创新力特训

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创新力特训
Innovation CompetencyPromotion
主讲导师:张佩星
课程简介
本课程以创新力的提升为主线,侧重于创造力开发、突破性思维训练以及特异创新技能的高层次修炼,解剖创新障碍的破解手段,传授如何挣脱经验定势、超越时间局限、颠覆制度羁绊、打破技术束缚、实现创造性的协同与整合,并对发散性创造力、逆向突破、多米诺推进等关键创新大法进行深入的技巧点拨。同时,课程把相关创新技法提升到个人发展和企业管理的高度加以阐述,并着重探讨企业变革、观念转变、战略谋定、营销策划、新产品与新技术开发等管理创新专题。
本课程旨在于,通过理论与实践相结合的强化集训,帮助个人提升创新技能、磨砺创新思维、打造创新习惯,促进企业或组织在政策规划、市场决策、管理变革、人员配置、产品研发、技术革新等实践中,更富有创造力和创新跃迁能量,从而在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中,高效生存、并基业常青。
课程对象
政府领导,企业家,职业经理人,规划决策人员,营销销售人员,产品研发人员,广告策划人员,贸易人员,社会文娱体育活动策划组织者,经纪人,公务员,律师,老师,培训师,项目经理,人力资源管理者,以及对创造力开发和创新能力提升感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定:
3天,计6*3=18小时。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教案的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训,本课程必须采用专用的互动用品,请培训机构做好预算(160元)。
此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
参考教材:
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺,张佩星,中欧新经理人丛书,上海交通大学出版社。
课程详细内容一览:

《创新力特训》
课程内容一览
[单元一]
  没有创新力,就没有生存力
  
Ø  如果想改变你的人生,请拥抱创新
  
Ø  主宰企业运势的必由之路——创新
  
Ø  创新的大敌
  
  经验定势
  
  利益偏见
  
  位置束缚
  
  文化排斥
  
Ø  伟人与俗人共舞
  
Ø  学习智障和创新瓶颈
  
  因为有鬼,所以见鬼
  
  一朝被蛇咬,十年怕井绳
  
  模式决定解释,需要决定可能
  
Ø  在得与舍之间平衡
  
Ø  创新决定生存,开放决定出路
l   案例分析
ü   M-M-M:老板与下属的视角
  
ü   纽约到处是骗子?
ü   屁股决定脑袋
  
ü   房地产公司的幕墙专家
l   互动实践
ü   相面
ü   月球看地球
  创造原理和创造力开发
  
Ø  创造、创造动机和人的创造力、
  
Ø  创造学及其组成部分
  
Ø  创造和我们生活、学习和工作
  
Ø  创造性思维的两种形式
  
Ø  创造的原理
  
  组合原理
  
  分离原理
  
  还原原理
  
  移植原理
  
  迂回原理
  
  强化原理
  
Ø  个体创造力和团队创造力
  
Ø  创造的基本技法
  
  原创和类比发明
  
  综摄与系统整合
  
  设问和智力激励
  
  缺点列举和希望点列举
  
Ø  耶鲁YAT三力:思考力决定创新力
  
  推断力
  
  洞察力
  
  自知力
  
Ø  创新,让我们活得更好
l   案例分析
ü   牛顿的本意
ü   谢泼德桌面
l   互动实践
ü   创新能力测试
ü   美国创造协会为何选用这个会标?
  快速打造突破性思维
  
Ø  突破性思维——卓越创新者的必备素质
  
Ø  打破惯性思维
  
  前提惯性
  
  历史惯性
  
  群体惯性
  
Ø  反射性重复和效率捷径
  
Ø  点状黑暗和类化反应
  
Ø  惰性思维破解方法
  
Ø  挣脱模式化的顽力
  
Ø  个人自我突破的黄金法则
  
  摆脱经验干扰
  
  抛弃先入为主
  
  超越自我本位
  
  颠覆保守
  
  勇于原创
  
  跨专业学习
l   案例分析
ü   数一数二的市场份额有没有弊端
  
ü   猴子替人行道
ü   曾经的行业革命者
  
ü   波音737的危机处理
l   互动实践
ü   从6根到9根
ü   这些年来,他究竟在走私什么东西?
  特异创新技能修炼
  
Ø  发散性创造力提升
  
  结构发散,不拘一格
  
  形态发散,随心所欲
  
  属性发散,泉涌雪崩
  
  关系发散,由此及彼
  
  功能发散,多元开放
  
  组合发散,魔方无穷
  
  多湖辉发散,见所未见
  
Ø  逆向创新技巧点拨
  
  将常态非常化
  
  在逻辑尽头折反
  
  归谬
  
  方位、顺序、因果大逆转
  
  心理叛逆
  
Ø  速度领先与时间超越
  
Ø  多米诺冲击与以小搏大
l   案例分析
ü  比尔·盖茨:坏消息就是好消息
  
ü   爱立信挥泪关机
ü   逆境中的管理策略(中国版vs美国版)
  
ü   领航员灵机一动,上海港省下亿元
l   互动实践
ü   让不成立的事情成立
ü   舞者与手势
[单元二]
  观念变革和管理创新
  
Ø  没有危机感就没有竞争力
  
Ø  S曲线——当企业遇到业务瓶颈
  
Ø  对公司管理瓶颈的反思
  
  先转变观念再转变角色
  
  既整合流程也整合企业
  
Ø  制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍
  
Ø  管理创新,态度决定一切
  
Ø  因时因事因人巧妙利用不同变革手段
  
  参与性变革
  
  指令性变革
  
Ø  成功管理创新的5个关键事项
  
Ø  高执行力组织的五项修炼
l   案例研讨

ü   企业内的跳蚤与大象
ü   IBM的变革创新
l   互动实践

ü   极速传球
ü   
  撬动行业增长的战略创新
  
Ø  四大竞争战略的创新应用
  
  总体成本领先
  
  标歧立异
  
  目标聚集
  
  速度抢先
  
Ø  战略决策的实用创新技巧
  
  SWOT分析方法
  
  决策树
  
  边际效用递减规律
  
Ø  快速开启赢利空间的战略兼并创新
l   案例研讨
ü   宝洁的多品牌创新战略
ü   优尼科收购案
l   互动实践
ü   用SWOT方法制定本企业战略
ü   赌一把
  催生需求的市场创新
  
Ø  消费者购买动机揭密
  
Ø  充满创造力的市场细分
  
Ø  市场调研创新技巧
  
  试验观察法
  
  Delphi技术
  
Ø  令人拍案叫绝的营销创新手法
  
  吸引眼球的广告
  
  巧借公关之势
  
  促销必杀技
  
  事件营销
l   案例研讨
ü   可口可乐的绝顶广告
  
ü   百服宁的数字游戏
ü   把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
  
ü   天安门与火腿肠
l   互动实践
ü   拜访客户
ü   10分钟广告设计
  不拘一格的产品与技术创新
  
Ø  技术创新三大类型
  
  原始创新
  
  集成
  
  引进
  
Ø  产品创新瓶颈突破
  
  突破技术局限
  
  突破材料局限
  
  突破结构局限
  
Ø  如何捕获产品创意的灵感
  
Ø  新产品的构想来源
  
Ø  产品创新的有效技法
  
  自由联想法
  
  属性罗列法
  
  逆向假设法
  
  戈登法
  
  形态分析法
l  案例研讨
ü  雷达技术与隐形飞机的对抗式创新
  
ü  福特野马汽车的出笼经过
ü  车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂
  
ü  牛奶为啥用瓶装?
l   互动实践
ü   剪刀和白纸
ü   手机的其他用途
  课程考试(可选)
  
Ø  考试及试题点评(可选)
  
Ø  颁发结业证明

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