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魏滨:赢在执行

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赢在执行
【课程意义】
一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气?
没有执行力,企业没有竞争力。
企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢?
首先是执行力,在执行中发挥创造力!
执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题!
【课程特色】
百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。
结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程大纲】
【上篇】解读执行力
第一讲:执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
    执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
①  执行力对个人的重要性
②  执行力对企业的重要性
【中篇】剖析执行力
一、           不执行的元凶——六病诊断
1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实
2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈
3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来
4、“空想”病——想法太多,等于没有想法
5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了
6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口
二、执行力的前提——结果导向
1.         实干对结果负责
2.         任务不等于结果
3.         态度不等于结果
4.         过程/职责不等于结果
三、执行力的关键——落实到位
四、执行力的保证——责任为先
1.         责任意识,是“想干事”;
2.         责任能力,是“能干事”;
3.         责任行为,是“真干事”;
4.         责任制度,是“可干事”;
5.         责任成果,是“干成事”。
五、执行力的目标——解决问题
1.         如何正确看待问题
2.         处理问题的心态
3.         问题解决6步系统流程
六、执行力的呼唤——实干DNA
1.         独立人格——执行的基因
2.         结果导向——执行的本质
3.         客户价值——执行的方向
4.         开放分享——执行的环境
七、执行力低下的四种表现(讨论)
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
八、个人执行力缺失原因
没有上进心,自我要求标准低
②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
③拖延磨唧,缺乏行动
优柔寡断、不敢决策
【下篇】怎样提升执行力
第三讲:提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
创建强执行力文化
领导者做好表率
完善制度、简化流程
选择有执行力的员工
监督检查、跟进追踪
奖惩分明,回报员工
2、提升个人执行力的方法
树立目标,并加强危机意识
磨练意志,培养毅力
绝不拖延,立即行动
不要迟疑,当机立断
3、提升执行力的三讲四化
1)         复杂的事情简单化
2)         简单的事情数字化(量化)
3)         量化的事情程序化
4)         程序化的事情标准化
4、执行力的执行原则
执行开始前:决心第一,成败第二
执行过程中:速度第一,完美第二
执行结束后:结果第一,理由第二
第四讲:协作执行与冲突管控
1、在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务;
2、冲突解决的五种模式;
3、冲突解决的原则
4、调节冲突的技巧与步骤
老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!

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