赢在执行 【课程意义】 一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行力,其余的靠运气? 没有执行力,企业没有竞争力。 企业有了执行力,员工怎么去执行,怎么执行才能取得预期的结果呢? 首先是执行力,在执行中发挥创造力! 执行力解决要不要做的问题,创造力解决怎么做的问题,怎么做好的问题! 【课程特色】 ◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。 ◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。 ◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏+视频赏析+视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。 【课程大纲】 【上篇】解读执行力 第一讲:执行力实质与特征 一、如何去理解执行力 执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’ 二、执行力为什么重要 ① 执行力对个人的重要性 ② 执行力对企业的重要性 【中篇】剖析执行力 一、 不执行的元凶——六病诊断 1、“表面”病——表面光鲜,不如里子扎实 2、“空谈”病——拒绝空谈,实干胜于空谈 3、“浮躁”病——把心沉下去,把事做起来 4、“空想”病——想法太多,等于没有想法 5、“傲慢”病——傲慢,“傲”了就“慢”了 6、“借口”病——习惯找借口,成功没入口 二、执行力的前提——结果导向 1. 实干对结果负责 2. 任务不等于结果 3. 态度不等于结果 4. 过程/职责不等于结果 三、执行力的关键——落实到位 四、执行力的保证——责任为先 1. 责任意识,是“想干事”; 2. 责任能力,是“能干事”; 3. 责任行为,是“真干事”; 4. 责任制度,是“可干事”; 5. 责任成果,是“干成事”。 五、执行力的目标——解决问题 1. 如何正确看待问题 2. 处理问题的心态 3. 问题解决6步系统流程 六、执行力的呼唤——实干DNA 1. 独立人格——执行的基因 2. 结果导向——执行的本质 3. 客户价值——执行的方向 4. 开放分享——执行的环境 七、执行力低下的四种表现(讨论) 拖拉※拖拉的原因及改进方式 死板※死板执行的原因及改进方式 反复※反复的原因及改进方式 推诿※推诿的原因及改进方式 八、个人执行力缺失原因 ①没有上进心,自我要求标准低 ②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦 ③拖延磨唧,缺乏行动 ④优柔寡断、不敢决策 【下篇】怎样提升执行力 第三讲:提升执行力的方法 1、提升组织执行力的方法 ①创建强执行力文化 ②领导者做好表率 ③完善制度、简化流程 ④选择有执行力的员工 ⑤监督检查、跟进追踪 ⑥奖惩分明,回报员工 2、提升个人执行力的方法 ①树立目标,并加强危机意识 ②磨练意志,培养毅力 ③绝不拖延,立即行动 ④不要迟疑,当机立断 3、提升执行力的三讲四化 1) 复杂的事情简单化 2) 简单的事情数字化(量化) 3) 量化的事情程序化 4) 程序化的事情标准化 4、执行力的执行原则 执行开始前:决心第一,成败第二 执行过程中:速度第一,完美第二 执行结束后:结果第一,理由第二 第四讲:协作执行与冲突管控 1、在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务; 2、冲突解决的五种模式; 3、冲突解决的原则 4、调节冲突的技巧与步骤 老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!
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