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M-14A 执行力实战手册 课程介绍： 执行——管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！
与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。 企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，张铁军老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。 培训收益： 1.领导在实现高效执行力的核心作用 2.实施执行力的关键基础 3.如何设计执行力组织的核心流程并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力, 铸成”战无不胜,攻无不克”的员工队伍。 培训对象： 企业中高层管理人员 培训用时：2天 课程大纲： 一、执行力是什么？ 1. 执行力定义 2. 执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。 3. 执行的位置及其含义 4. 执行与执行力 5. 执行力的表现形式 6. 个人的和企业的执行力都是培养出来的！ 二、执行力就是竞争力 1. 丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例 2. 企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力…… 3. 经营者的执行困惑 4. 企业执行力现状 5. 走出恶性循环：提升执行力 执行！跟进！执行！跟进！！ 6. 经理应当关注的核心问题： 7. 新信念 8. 执行型企业的表现七方面 9. 有效执行七原则 10. 执行力的本质： 11. 执行力6要素： 12. 执行力之分解 13. 执行力系统 三、执行力是怎么培养出来的？ 1.执行力培养的过程 2.悟出来的管理思想 3.构成执行的四要素：①心态 ②工具 ③角色 ④流程 四、要正确认识执行力 1.关键要点： 2.执行是一套纪律与系统：战略与战术、面对现实。 执行是一套系统化流程 3.变革与执行 4.改变文化，让公司动起来 ①要行动，才能找到新的思考方式。 ②改变价值观，其实这是放错了焦点。 ③《改变文化，让公司动起来》案例「登高峰计划」 ④推动执行文化 ⑤甩开竞争对手的关键： 5.强力的对话， 「真理高于和谐。」 6.上行下效 五、执行力让三大核心流程环环相扣 1.三项执行的核心流程：①人员流程：②策略流程： ③营运计划： 2.人员流程 ①任命新经理人三项课题： ②人员流程三项目标 ③人员流程四项关键做法 ④及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险: ⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力 六、造就执行型人才 1.实现执行力的三大条件： 2.执行型人才的特点 3.最有执行力的员工的5大特征 “宝洁”对领导角色的认 4.企业高层领导的责任 中层管理干部的作用 基层干部和员工的参与 5.情商EQ：情绪韧性一、情绪韧性二、情绪韧性三 韧性的四项核心特质:真诚、自我了解、自我掌控、谦虚 案例：这是我不对 6.领导人的七大重要行为 7.中层管理者六大内伤 8.不与下属建立特殊的个人关系 9.勇于处理不合格的人员 10.“热炉”法则—赏罚分明 11.树立六大职业意识 12.进一步了解你的企业与员工 13.创造并维持健全的人员流程原则： 14.实事求是 15.设定明确的目标与优先级 16.后续追踪 17.执行力自我评估17条 七、策略流程 1.企业在规划策略时，以具体的方式清楚地列明自身方向： 2.制定策略： 3.策略规划九问 4.领导决策的注意事项9点 八、建设执行力的三大机制 ①方针贯彻机制 ②项目执行机制 ③促进员工参与机制 九、有效执行的营运计划 1.有效执行的基础 管理项目+目标是方针管理的关键 目标衡量的SMART原则 如何提升执行力 如何使用管理项目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理项目出发点QCDMPS 2.组织实施和执行的机制 3.有效执行的四大控制中枢 4.高效执行的七大关键 5.走出误区，强化执行 十、总结：有效执行和执行力 要实现有效执行就必须建立和运行良好的执行机制、支持机制：
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