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项目管理在project的实现
Ø 第一部分 项目启动 1、什么是项目 2、独一无二 3、具体目标 4、明确的起止日期 5、将开支控制在预算内 6、有舍才有得 7、什么是项目管理 8、项目管理的益处 9、对财务状况的益处 10、对项目团队的益处 Ø 第二部分 项目计划 11、制订计划是成功的前提 u 什么是项目计划 u 为团队指明正确方向 u 跟踪项目进程 u 计划总会变化 u 项目计划步骤分解 u 项目执行计划的组成 12、创建工作分解结构 u 工作分解结构 u WBS的优点 u 创建WBS u 停止创建WBS的时间 u 自下而上创建WBS u 使用Project程序创建WBS u 将任务复制粘贴至Project 13、项目资源 u 在Project中创建资源 u 资源类型 u 在Project中添加资源 u 资源信息 14、制订项目进度计划 u 估算 u 工期与工时 u 估算的技巧 u 任务相关性的类型 u 正确设置相关性类型 u 创建任务相关性 u 保持相关性的灵活性 u 设置具体的开始和完成日期 u 设定截止期限 u 添加里程碑 u 为任务分配资源 u 使用Task Sheet u 考虑非项目时间 u 为资源的生产效率调整任务 u 管理兼职人员与多线工作人员 u 进度计划安排应避开非工作时间 u 缩短项目日程 u 快速跟进使项目尽早完工 u 选择恰当的任务来快速跟进 u 赶工 15、预算 u 在Project进度计划中计算成本 u 在Project中注明工时资源的费率 u 注明材料资源的费率与数量 u 为成本资源分配任务 u 对比项目成本与预算 u 创建预算资源 u 把预算资源分配给项目摘要任务 u 填写预算值 Ø 第三部分 项目执行 16、执行项目计划 u 采购资源 u 项目的比较基准 17、评估项目绩效 u 更新项目进度计划中的任务数据 u 设置状态日期 u 调整Project设置重新安排未完成的任务 u 快速更新任务信息 u 记录进度 u 记录实际成本 u 跟踪日程进度 u 查看日程进度 u 检查成本与成本偏差 u 找出超出预算的成本 u 分析挣值图表 u 运行可视报表 u 调整Excel版可视报表 u 调整Visio版可视报表 18、管理项目资源 u 鼓舞团队士气 u 组建团队 u 评估员工绩效 u 观察员工绩效 u 如何应付问题员工 u 比较员工绩效与项目计划 第四部分 项目控制
一、 管理项目变更
1 变更管理流程综述
2 变更管理流程需要控制的环节
3 变更需求表
3 变更需求影响陈述
二、 调整项目进度计划
1 缩短项目进度计划
2 分解长期任务
3 调整资源分配
4 调整资源单位
5 调整工时分布
6 分配加班时间
7 资源替换
8 调整比较基准
9 增加比较基准
10 清除比较基准
11 同时查看多个比较基准
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