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《赢在执行力》 课程背景： 管理干部是企业的核心力量，企业管理干部的素质、管理能力的高低决定了企业发展的速度，决定了企业能否带领出一支优秀的员工队伍，同时决定了企业的经营目标和业绩的实现。我们不难看出，对企业管理干部培养就显得十分的必要和迫切。 另一方面，执行不力常常是企业管理中无形的“软肋”！ 企业利润来自于正确战略和坚决执行力！执行力是企业的核心竞争力之一！所以管理干部不仅仅要学习掌握管理技能，提升业务水平，更要学习和掌握执行力，没执行力，一切都是空谈！ 学习受益： 1、了解企业执行不力的根源所在 2、掌握推动员工执行力提升的执行模式 3、提升企业企业管理干部的综合管理素质，从优秀走向卓越。 参加学员：企业中高层管理者 课程天数：1天 课程大纲： 一、企业管理干部的角色认知与定位 1、怎样理解管理 2、优秀经理人模型 3、管理者扮演的十大角色 4、管理者的角色认知与定位 5、企业管理干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 ■ 管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任 优秀企业案例分享 二、企业管理干部的自我修练 1、三省吾身的秘诀 2、如何读懂无字天书 3、领导的魅力从何而来 4、品德-品质-品牌 5、使命感与价值观 6、和谐的人际关系 1）人际关系就是生产力 2）人际关系的九大法则 测试：你的领导风格怎样 三、企业管理干部的执行问题与困境突破 1、中国企业6大常见执行问题 2、ABC表现管理法 ■为什么不听我的 ■为什么总是拖延 ■为什么老是要骂才行 ■为什么不能保持 ■为什么会厌烦 ■习惯了，很难改 ■想鼓励A却得到了B 3、执行型领导者要做的7件事 四、企业执行力体系介绍 1、执行不力的五大根源 2、执行力提升的五大法则 3、执行体系的规划与推行 五、如何提升执行力 1、领导者的4个自我超越习惯 2、管理工作的执行策略 3、管理人员的执行策略 4、提升个体执行力的8大原则 5、建立管理执行力的8大规则 6、基于执行的用人机制变革 ■导向与受控 ■届满要轮换 ■市场机制内化 ■打造企业执行平台 六、课程总结答疑、制定会后行动计划 授课老师：赵浩然 最后：总结与探讨、问答与交流 培训方式：专题讲解、分析、演示+案例分析、讨论、测量。
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