|
课程背景： 执行力是今年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首！因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！ 为什么看似雄心勃勃的 计划总是一败涂地? —— 执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？—— 执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—— 执行力流失！ 为什么付出比 计划多了10倍，结果却不到 计划收益的1/10？ —— 执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—— 执行力危机！ 为什么您的下属听了很多的培训课程却没有取得实效或效果？——没有执行，所有 目标都是一纸空文！ 执行力工程的意义：企业有了明确 目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了 激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。 执行人员有了执行理念是不够、知道了执行环节也是不够的，只有把握执行的精髓，才能让执行达到目的。 课程时间：1-2天 培训对象：企业高层领导、部门经理、部门主管、业务骨干。 培训方式：包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。 ■“热身运动”和破冰讨论：课程目的介绍、个人期望值、企业在 执行力管理上的热点问题收集； ■分组：参加者分成若干小组，各组在每一个专题和讨论题上竞赛、打分，获胜者有奖品，使课程充满互动和沟通； ■团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强 执行力管理来展开，游戏后有分析，让人经久难忘； ■案例分析：通过讲演、案例学习、讨论、测试、个案分析等多样的授课形式，让讲师“点化”所有的培训者成为 执行力管理领域的“小专家”； ■模拟：在指定的场景，将出现各类企业在日常运转中常常或每天都会碰到的种种有关 执行力管理的问题，作为企业中层管理人员和部门经理如何采取相关行动，制定出相应的处理办法、沟通措施和因应处理办法；如 何平衡管理过程中的各个因素；如何对下属进行有效的管理及解决各类管理上出现的问题； ■理论联系实际：为自己本人和部门诊断和分析在 执行力管理上存在的不足之处或潜在问题。 了解高效的 执行力在现代企业中的作用和重要性，并初步学习提高 执行力的方法。 课程内容： 1、当前中国企业面临的挑战 3、执行：一个被长期忽视的主题 4、执行决定着成败 5、中国企业的平均寿命为什么短暂 7、案例介绍和分析： 2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。 3. 为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是 执行力。 3. 战略与执行的关系 4. 企业执行的三大基本流程 四、 执行怎样成为企业成长的关键要素 1. 战略的实施取决于中层经理执行力 2. 优秀中高层管理人员的素质和品质 3. 企业需要优秀的中层经理 4. 如何成为优秀的中层经理 五、 企业三大层面执行力的特征 1. 决策层的执行力体系。 2. 管理层的执行力架构。 3. 操作层的执行力要素。 六、 引发执行问题的三大原因 1. 文化原因：由于文化导致的执行问题 2. 制度原因：由于制度导致的执行问题 3. 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 七、 企业执行能力的塑造 1、中国企业常见的执行问题 2、执行怎样成为企业成长的关键要素 3、执行力提升所具备的基本素质 4、提升执行能力的必要认识 5、执行力提升的基本技巧 6、什么样的公司是执行型公司 7、执行是一种战略：三种执行战略 高层战略——狼性原则：迫使员工进化 中层战略——猴子管理法：责任才能使人进步 基层战略——镜子思维：走出“自我中心主义” 8、猴子理论引申出的执行要点 9、影响执行力提升的误区 10、高效执行力团队的共同特点 11、如何做一个执行型的人才 12、员工执行能力的开发 13、执行力的三要原理、三化原则 要假定战略是不能执行的：措施 要假定措施是贯彻不下去的：检查 要假定检查也是没有用的：奖罚 流程化 明晰化 操作化 八、如何有效提高执行力？ 1、执行力升级要思考的问题 3、企业执行能力开发的三大步骤 1）、思想建设 2）、制度建设 3）、队伍建设 4、案例介绍：沃尔玛的“七大执行原则” 5、高效执行力的特征 6、执行力自我评估 7、执行力方面的常见误区 8、如何通过加强沟通提升执行力？ 9、MBA经典案例讨论：如何运用所讲授的执行力理论来有效解决“新大陆公司”面临的执行难的管理难题？ 10、现场答疑与经验交流
| 
