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构建高效的执行体系 第一部分：关于执行体系 一、执行：目标执行与制度执行 二、组织执行力的核心：执行过程的管理体系 三、再完美的组织系统也需要执行体系的支持 第二部分：执行体系五大步骤 一、第一步骤：目标确定 (一) 将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标 (二) 目标不清，结果不定，执行无法开始 (三) 执行，不等于做事，而是到位的做事，就是将预期的目标变成结果（O-R） (四) 结果，是以客户价值为前提的，不是以“我以为”为前提的 (五) 我们工作的“结果定义” 二、第二步骤：分解落实 (一) 企业的目标分解层次 (二) 目标分解的两个途径 (三) 目标分解的目的：人人担指标，事事有指标，处处讲指标，奖罚依指标 (四) 如何进行有效的目标分解呢？ 目标测算、目标沟通、资源盘点、职责明细、明确节点 三、第三步骤：计划预算 (一) 具体、精密的执行计划是达成目标的前提 (二) 执行计划四大类 (三) 预算管理的四大误区与三大内容 (四) 与执行相关的预算编制考虑的八大因素 (五) 计划管理的目标：事事有规划，人人有计划，项项有预算 (六) 执行计划应包括5W3H (七) 时间管理 四、第四步骤：过程督导 (一) 没有检查督导，就没有有效执行 (二) 检查督导是是执行管理的基本功，缺少有效检查督导的执行一定是有问题的执行 (三) 通过机制进行过程督导：计划－报告－质询－检查－改进 (四) 检查的核心：质询会（周质询－月质询） (五) 周质询会原则 (六) 检查五级体系:检查是执行系统的核心 (七) 检查的要领 五、第五步骤：反馈改进 (一) 检查督导的真正目的在于改进 (二) 改进会：重点与焦点问题的改进 (三) 执行反馈：YCYA工具训练
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