培训目标: 1、帮助学员建立良好的职业思维和意识,调整工作心态; 2、激发工作激情,促使学员能更加敬业、忠诚、勤奋地工作; 3、学习正确的工作方法,提升工作效率; 4、学习认识团队建设的重要性,培养团队精神和集体荣誉感; 5、在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位; 6、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣; 7、让员工认清团队角色定位,明白如何才能成为高效执行力团队的一员。 课程名称:《提升职业素养·打造高效团队》 适合对象:全体人员 课程课时:2天 培训形式:讲授、讲师辅导、案例分析、问题研讨、小组讨论 课程特点:以亲身经历的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的工作方法。 课程大纲: 第一篇 提升员工职业素养第一部分 培养职业心态 一、积极信念与阳光心态 1、ABC理论 2、信念的形成来源 3、消极心态产生的根源 4、困难和挑战意味着机会来敲门 5、执着——永不放弃 6、快乐工作,健康生活的五点建议 视频案例:别对自己说不可能——约翰·库提斯 案例故事:史泰龙与《洛奇》 体验项目:火的考验 二、像老板一样思考 1、像老板那样思考和行动——多快好省 2、效果意识——总是多一点 3、质量意识——总是好一点 4、成本意识——总是省一点 视频案例:海尔砸冰箱 三、担起责任——承诺并兑现 1、责任胜于能力 2、负责任是对事情的结果负责任 3、勇敢承认“我是责任者” 4、承诺就要兑现 5、视频案例:深山红烛 第二部分 遵守职场规则 一、用业绩说话,作“会下蛋的鸡” 1、你的价值决定了你的地位和财富 2、工作室发现、展现、提升自我的唯一途径 3、主动工作不仅仅是对团队好 4、站在领导的立场想问题 研讨:你是哪种人? 企业与员工的供求关系 二、遵守人际交往规则 1、学会与人共事 2、尊重他人、理解他人 3、同事相处的五点建议 4、配合上司工作的六大关键 5、赢得合作的八项策略 第二篇 打造高绩效团队一、 团队体验:团队的效能 项目描述:在规定时间内依照明确的任务指令完成“拼图工作”。(有明确详细的书面任务书,每个小组成员需要合作完成四项以上的任务,但完成任务所需的资源有可能在别的小组手里……) 规则: u 完成任务的时间有40分钟; u 除任务书外,其它东西可以交换;违反者本小组被扣30分; u 所有人不能离开凳子,严禁站立,也不能坐着凳子挪动。发现一次本组被扣10分; u 不能向导师提问; u 不可抛掷物品(贴着地面也不行)。发现者将被扣20分。 体验收获 1. 系统思维——领导者的心智模式建立 2. 跨部门合作,实现组织共同目标 3. 沟通中的同理心与自我参照准则 4. 有效的会议组织能力 5. 信息共享与沟通,部门间的关系如同盟友组一样,需要合作,需要沟通,才能有效完成工作 6. 整体与局部(部门)利益;部门利益的提升,不应以损坏总体利益及资源为代价 7. 组织规定的协调与优化 二、 团队的意义 1、团队的形成 2、团队与团伙的区别 3、什么是高效能的团队 4、团队需要你还是你需要团队? 视频分享:赛车——最完美的团队 三、 团队的要素: 1. 团队的构成要素 2. 团队的工作形态 3. 团队的七大核心因素 4. 团队领导者的五大职能 5. 团队成员的七大职责 四、 团队合作与团队精神 1. 组织系统的价值 2. 合作—创造客户价值 3. 团队制胜的魔力—勇者无敌 4. 建立狼性团队 5. 团队发展,才能个人成长
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