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武文红:职业培训师成长训练营

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               职业培训师成长训练营          培训大纲   3天课程
  
  
【培训对象】:企业管理者、部门经理、培训管理者、企业内部培训师/兼职培训师、业务/技术骨干
  
【培训收益】:培训师是非常诱人的金领职业,但培训师的成长、发展确是非常艰辛的,特别是职业培训师,离开了自己熟悉的行业
  
                       和企业,从零开始,  既需要勇气,更需要超强的抗压能力、学习能力、自我营销能力。      
  
                      本训练营专门针对成人学习特点而设计,从培训师的入行、成长、积累、成熟等不同阶段着手,以模拟演练、训练为
  
                      主要形式, 将培训师必备的各项素质、技术、能力、自我推广设计等内容等融入其中,在大量的演练、训练中体会和
  
                      提升自我。
  
1 转行到培训师
  
    你准备好了吗?
1    职业兴趣和职业困惑均可造就培训师
5    转行培训师的必要准备
2    培训师的入门困惑是必经之路
6    盘点自己的经历、特长,走出职业生涯困惑
3    培训师必须经历的几个成长阶段
7   训练A:培训师、培训大师风范视频欣赏
4    成人学习特点分析与培训方法设计
         你的培训风格展现与初步定位建议
2 培训师
  
   入门阶段培养
1    培训师的舞台风范要求----“五姿”原则
10   培训技巧培养
          表情/站姿/手势/走动/互动
演讲技巧
2   训练B: 名师“五姿”欣赏
  
               “五姿”一对一训练
身体语言和语言表达技巧
3    培训师素质模型与SWOT分析——培训生涯规划
提问技巧
4    缓解紧张情绪的四种有效方法
训练E:复述与转述训练、影视视频点评训练
5    七种专业的开场方式/八种专业的结尾方式
11   培训方式选择
   破冰游戏的意义和使用(全脑出击/先感情后事情)
讲授法
     龙头加凤尾式的开场与结尾
头脑风暴
6    训练C:开场与结尾训练/为课程和自己量身定做
小组讨论
      训练C:破冰游戏
角色扮演
7    如何应对不同学员
案例分享
8    训练培训师角色定位与思维转变
多媒体
9    培训前的准备
店铺实地
场地布置(不同场景的不同设计)
12   培训师现场组织与掌控训练
物料准备(幻灯/小奖品/音频/提示音乐等)
培训现场管理的七种身份
设备检查(电源/声音/环境等)
培训师的现场掌控的五种方法
自我准备(内容/流程/形象/精神等)
培训师的现场应变技巧
3 培训师
  
    快速成长训练
1    如何引发学员的兴趣
6    课程重点掌握与培训需求的应对
2    如何激励学员
7    训练G:针对“影视启发与体会”的试讲分享
3   训练F:试讲,目标:并让外行人听懂你的课
   针对“新闻启发与体会”的试讲分享
4    处处留心皆学问----提升专业度的关键
   针对“故事启发与体会”的试讲分享
5    培训师与咨询师的不同目标
8     培训绩效评估
4 培训师的深度积累
  
    与趋向定型与成熟
1    三种不同的思维模式
3    培训大纲的设计与形成
        资源导向/目标导向/创新思维
4    课程设计与方向定型
2    培训需求的诊断、调研、近距离沟通确定
5   训练H:企业培训需求诊断与设计练习、训练
5 职业培训师的
  
    艰辛与快乐
1    培训师首先应是咨询师
4    职业培训师需要“学一辈子、讲一辈子”
2    培训师的自我推广与品牌营销
       ——“活在讲台上”!
3    培训管理PDCA循环
5    专业PPT制作

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