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高雪宁:成为员工的职业发展导师

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成为员工的职业发展导师
企业痛点
“员工因公司而加入,却因上司而离开”,一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。员工的流失,大多和管理人员的风格和方法有密不可分的联系。如果希望保留并有效驱动高潜员工、取得卓越的工作业绩,那就给他一个优秀的职业发展导师吧!
本课程致力于帮助企业管理者和员工导师,形成与员工共谋发展的心态,掌握辅导员工的有效方法和工具,搭建团队发展平台,培养左膀右臂,保留和发展关键人才,从而创造团队共赢的局面。
课程对象
²  企业中基层管理者
²  员工教练&导师
课程收益
²  帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态
²  掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具
²  通过有效对话进行员工职业生涯的辅导,从而激励和保留高潜员工
课程亮点
²  实效落地:关注实际学习效果,课堂辅以大量练习,增强学习效果;
²  形式吸引:讲授、视频、案例、视觉引导等多种授课形式结合,寓教于乐;
²  从心出发:强调如何帮助他人改变模式,而不只是解决问题。
课程时长
    1天 / 2天
课程大纲   
  
模块
课程内容
一、追根溯源:
  
新生代员工
  
的特点
1、新生代员工的特点
  
2、企业内员工导师的起源
  
3、员工导师的定位
二、知己知彼:
  
深入了解自己
  
和辅导的员工
1、了解团队的不同性格,搭配组合提升效率
  
2、挖掘成员的独特优势,提高整体战斗力
  
3、识别员工的工作偏好和情绪模式,有效管理冲突
三、发展之道:
  
掌握员工在企业中发展的规律
1、人岗匹配模型
  
2、员工职业瓶颈及应对
  
3、内职业生涯与外职业生涯
  
4、员工发展的生涯四度
  
5、工作与生活的平衡
四、辅导有术:
  
员工发展辅导实战
1、通过教练技术进行员工辅导
  
2、深度聆听和强有力的提问
  
3、员工辅导的GROW模型
  
4、辅导实战:提升员工自我认知
  
5、辅导实战:调整员工工作态度
  
6、辅导实战:设定目标、安排工作任务
  
7、辅导实战:提供员工发展机会
课程总结
课程总结

使用道具

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