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银行产品经理如何提升演讲能力 课程背景------------------------------------------------- 作为产品经理的你，会演讲么？ 说到演讲，大到个人专场演讲小到部门例会发言，每个人在生活以及工作当中，都会经历大大小小的演讲,那么如何提高自己的演讲能力？不求做到大师级，只为比周围的人更加从容不迫？ 关于演讲，你首先要了解的几个问题 1.关于演讲恐惧症 几乎所有人都或多或少的有演讲恐惧症，很多演讲能力优秀的人，仍然会感受到演讲的恐惧。 从另一个角度来说，正是这种恐惧感，让希望学习演讲能力的人更觉得这种能力具有价值。消除演讲恐惧的方式：多讲！ 2.关于演讲的本质 演讲的本质并非正常的交流与沟通，演讲是一种表演。 表演并非是弄虚作假，他是真实的，但是经过训练的真实。 3.关于天分和后天努力 这取决于你希望通过演讲取得什么样的效果，如果你想成为一个职业演讲家，天分可能要占到50%，如果你只希望将演讲训练到比身边的人更好，那么天分并不重要，靠后天的努力和训练就足够了。演讲这个东西是准备的越充分越好。 4.关于演讲的准备时间 即使你具备演讲能力，在演讲前也需要有充分的演讲时间，演讲准备时间最好是演讲时长的100倍左右。 5.关于幻灯片 幻灯片可以辅助演讲，帮助演讲者提供数字、图片等等过来让听众有更好的理解。善于利用幻灯片来帮助你的演讲。 如果希望提高自己幻灯片的能力，推荐“演说之蝉”。 6.关于激情 演讲上台前，要充满激情，但是如果激情和你的性格严重不符，那么还是按照你的性格来掌握自己的激情。 二、为了一场有效传达信息的优秀演讲，你需要掌握的要点 要有数据 事实、数字总是最有说服力的，但是你要让听众对数字有更好的认知，不但要提供数据还要想办法让数据给用户一个直观的感受。 1.要会“吹牛” 吹牛是每一个人与生具备的能力，只是每个人吹牛逼的方式与格调不同。 2.要会装 人们不讨厌装，但是讨厌装的不好看的！ 3.要开玩笑 幽默感始终都是受众欢迎的，但是如果你幽默感不强，不要强行去讲笑话，这样只会让所有 人都尴尬，如果你的性格不适合幽默，那么就不要强迫。 4.要讲故事 故事总是瞬间可以抓住听众的注意力，在开场或你试图传达一个什么信息的时候，可以以讲故事开始，讲故事是替代讲笑话的一个很好的方式。 5.要有画面 比起文字来，画面具有更好的视觉效果，图片具有很大的辅助效果，文图混合是很好的演讲方式。视频也是一种嵌入手段。 6.要提问题 在和听众交流的时候，提出问题会调起听众的好奇心，让听众跟着你的节奏走。 7.要三段式 整场演讲尽可能采用三段式，实现透露你的演讲结构，可以让听众跟着你的节奏走。将演讲内容分为三个部分，在演讲开头提供给听众，让听众对整体演讲路线有清晰的认识。 8.要有境界 在演讲结束前，把主题的境界向上提高一个等级。如何提升境界，简单来说你的演讲内容中某些内容的意义？愿景？通过对意义、愿景的描述，就是对境界的提升。 9.要讲逻辑 根据你的受众和群体，如果你的受众群体是高水平、优秀群体，那么你要重视演讲的逻辑。如果你的受众群体水平相对来说并不是很高，那么故事的重要情远远比逻辑更重要。 10.要有情感 演讲的过程中，充满情感，用情绪带动听众，富有情感的演讲往往可以带动整体的气氛以及氛围。 要标题党 人们并不讨厌标题党，只是讨厌比较low的标题党。现在的很多新媒体、公众号都会通过标题来吸引读者的注意力，利用标题提高内容的点击率、点击量。演讲过程中，每一个标题的设计都力争做到勾引受众这个目标。 课程收益------------------------------------------------- 1、提高综合演讲表达能力、学习演说演讲技巧 2、基于故事呈现的思维提炼演讲表达的思维逻辑 3、良好的故事表达能力提升整体演讲成效的影响力 4、学到基于故事的力量演讲思维模型、当天落地提升演讲能力 5、基于演讲表达姿态、思维技巧与思维转换系统学习并输出成果 课程结构 ------------------------------------------------- | 课程时长：1天，6小时/天 课程对象：银行产品经理、管理层等 教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等 |
课程大纲 ------------------------------------------------- 导入篇： 案例故事：【百岁人生】提升整体演讲故事认知、快速吸引注意力 六大破冰场景、感知“故事的力量” ①我的自律与极致 ②个人到群体号召 ③难忘的经历 ④故事的魅力 ⑤五感-思维逻辑的重要性 ⑥透过现象看本质-剥洋葱理论 第一单元：内在训练 一、破冰互动-“不带评论的观察能力重要底层心理” 二、故事化演讲能力重要性 案例：哈佛大学四代科学家研究成果实景感受演讲故事化的作用效果 三、故事化演讲能力基本素养学习 启示案例：马丁路德金 工具：萨提亚冰山模型，情压与演讲表达 ①自我察觉-发现属于自己的故事（自我演讲表达体验） 互动：阳光时刻-挖掘自我代表性深印象故事 ②初步共创-厘清自我故事呈现习惯与纠偏 提升：基于自我故事呈现的初步共创 互动：感恩墙 1、夯实基础-基本功练习（夯实故事演讲底层逻辑） 1）口齿唇舌 2）眼神 3）音质与发音（以主持人标准发音能力训练） 4）麦克风实操及登台实践练习 案例：故事大师、主持标准呈现基础 2、演讲模块意识综合提升 1）开场：基础认知 ①良好的整体形象塑造专业视觉感 ②良好的面部表情塑造卓越体验感 ③良好的姿势动作塑造卓越形象 互动：手势五大技巧-标准学与练（内外兼修） 互动：肢体语言规范化训练 案例：演讲开场技巧 2）目的：登“台“语言的开场-目的/收益 工具：SMART,5W2H---黄金圈法则 ①巧妙发现故事灵感-构建场景、强化思维思考帽、潜意识与积累 工具：德博诺六项思考帽 案例：基于代表型场景发现故事的灵感 3）正文：故事化思维（一） ①模块：故事化模块思维 工具：SCQA使你的演讲内容生动化-使故事有趣 案例：家中爱喝酒的他 ②重点：故事化思维（二） 工具：黄金圈法则-从抓住吸引力开始-使故事有重点 ③逻辑：故事化思维（三）：总分总+时间轴-使故事有逻辑 ④故事与需求：基于工作需求的故事提炼-厘清需求 4）总结/升华 案例：开场与结尾的禁忌 互动：感恩墙-实景体验 5）基于故事化四段论将我的故事有效转换为自己实用的故事 互动：基于灵感、四段论、呈现进行头脑风暴 输出：在团队或管理中有用又有“趣”的故事 3、如何克服紧张情绪 1）气息 2）姿态 3）事前准备 4）借助“外力” 理论：打破非A及B，正念的奇迹，打破紧张情绪技巧 工具感知：DISC的底层逻辑 ①没故事时怎么办/如何巧用故事缓解尴尬情景 工具：STAR 表述 （阶段成果：从案例认知到故事化技巧学习并应用、输出我的经典故事1.0版） 第二单元、塑造篇 一、系统化故事演讲学习 1）内容模块化，构建逻辑技巧-构建故事的脉络 ①工具：思维导图 2）内容顺序技巧，闭环顺序感召化-将故事脉络紧密相连 ①工具：麦肯锡金字塔模型 互动：命题并厘清演讲准备文稿的逻辑顺序 3）内容提炼技巧，文字图片生动化-将事件变为故事 互动：巧用PPT制作演讲文件（完善呈现文件） （阶段成果：从没故事到有故事、从找不出故事灵感到快速找出故事灵感、从故事无序到故事有序、从故事无趣到故事有趣；强化故事思维塑造技巧） 二、演讲逻辑闭环能力提升 （1）故事思维循环体系 刻意练习：BINGO升级版-练习讲故事的习惯 （一）控场互动技巧与练习 1、控场技巧 （1）眼神 （2）语速 （3）手势及动作 案例：演讲控场五大技巧小互动 2、控场语言技巧 （1）重复法 （2）声音法 （3）关键词 互动：实景演讲主题控场练习 3、故事化场景互动 （1）讲完故事发现事倍功半怎么办 （2）建立我的故事库 （阶段成果：故事呈现的完美控场+刻意练习、掌握故事呈现思维技巧） 实践篇 第三单元：实景练习 1故事内容制作+落地呈现练习 互动：实战训练/社会沙盘剧-复盘+点评建议 2回顾与总结
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