高效执行-打造企业高效执行力 前言: 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因此,执行的学问也就是“做”的学问。 是研究:选择什么样的人、 采用什么样的方式、 依据什么样的标准、 最终达成什么样结果的学问。 课程收益: 1. 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。 2. 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。 3. 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 4. 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。 5. 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。 6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
课程大纲: 第一单元:为什么我们需要执行力 1、症结:我们的公司怎么啦 2、什么是真正的执行 3、执行的核心要素 4、为何现代企业特别需要「执行力」 5、高执行力主管的特质与好处 第二单元:如何建立自动自发的执行 1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病 2、高执行力主管必须做的七件事 3、执行管理的终极目标 第三单元:管理执行的思考? 1、责任心态——我是一切根源 2、感恩心态——成长的起点 3、职业心态——商业人格 第四单元:执行的十项修炼 1、服从力 2、行动力 3、计划力 4、配置力 5、协作力 6、沟通力 7、激励力 8、监控力 9、应变力 10、纠防力 第五单元:管理执行的原则 1、结果第一、理由第二 2、速度第一、完美第二 3、全局第一、眼前第二 4、效果第一、合理第二 5、团队第一、自我第二 6、态度第一、道理第二 7、尊重第一、价值第二 8、方法第一、规则第二 9、认真第一、聪明第二 10、锁定目标、专注重复 第六单元:有效激励在执行中重要性 1、内在承诺与外在承诺 2、真正的执行来自内在承诺 3、哪些错误的管理诱因影响了执行 4、如何通过需求找诱因 5、如何改变调整员工的行为 6、如何激发执行中的工作热情 7、结论:给付精神薪水 第七单元:落地执行的三项技巧 1、讲过了——盯 2、盯跟进,盯过程,盯确认,盯结果。 4、我不会——练 5、管理是练出来的 6、技能是练出来的 7、执行习惯也是练出来的 8、不可能——逼 9、斩断退路才有出路 10、结果是实践的验证 11、业绩是行动的体验
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