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资源分配与系统思考 课程背景： 成功的管理者可以通过高效率的管理方式，进行合理的资源分配，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。 当前企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在一些复杂管理情境中，从管理者自身的认知、格局、思维方式、沟通水平及团队管理技巧等，都需要质的改变。《资源分配与系统思考》系列课程旨在让管理者改变思维模式、学会运用各种沟通手段，引领团队达成共识，提升决策效率，打造良好的团队氛围，高效高质任务。 课程收益： • 换脑：养成系统性思考习惯，提升创新意识，提高决策效率与精准度； • 换心：有效沟通与激励，技巧性地化解工作冲突，激发潜能、重燃激情； • 换位：统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。 教学形式： 案例研讨+视频解析+情景模拟+团队共创+实战演练 课程时间： 1-2天 课程对象： 各级管理者及骨干员工 课程大纲： 第1天（1小时）：《换脑——系统思考：成长的关键点》 1、系统思维缺失的3大原因 2、系统思维的养成 n 精英人士的4大优势 n 全脑思维的6大能力 n 创新思维的四则运算法 n 避开影响决策的7大陷阱 3、结构化思维的应用 工具：问题解决5步法与2对思维 第2天（1小时）：《换心——说服影响：用沟通提升合作氛围》 1、职场沟通 n 沟通的4大社交红利 n 职场沟通的2大诉求 n 职场沟通需要平衡的3组关系 工具：3F倾听与SBI反馈 2、说服影响 n 说服的5个步骤 n 4步提升非职位影响力 工具：说服工具 3、冲突管理 n 组织冲突的3种形式 n 冲突管理的2大策略 工具：GROW教练模型 第3天（1小时）：《换位——协同增效：用共赢创造团队价值》 1、团队的5大障碍 2、高绩效组织的4大特征 3、高绩效团队的5大驱动力 n 员工能力与资源的对标 n 信任的5大要素 n 赏识的力量与员工积极心态的塑造问出 工具：赏识的原则 4、实现团队共赢的3大原则 n 打破部门壁垒，清晰定义职能与流程 n 有限资源的最大效能化 n 多元化的整合思维替代个人局部思维 n 创造性和差异化的合作 工具：引导话术
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