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把信送给加西亚：责任与执行 课程背景： 当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工怕苦畏难，没有承担责任的担当；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。 执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的责任心与执行力呢？《把信送给加西亚：责任与执行》旨在让员工能够加深对数字化时代职场竞争的深入认知、重新理解责任心与执行力，形成主动积极、果断担责、高效执行、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。 课程特色： • 深入解析数字化时代个人责任心与执行力的重要性与必要性； • 掌握清晰主动积极、结果导向、突破自我、挖潜增效的高效执行技巧； • 有效提升个人契约精神与创新能力，掌握多种执行力工具，为经营目标服务。 教学形式： 活动体验+案例研讨+视频解读+情境模拟+团队共创 课程时长： 1天 课程对象： 各级管理者及员工 课程大纲： 模块一：责任的起源——结果导向+契约精神 故事研讨：《把信送给加西亚》 一、 结果导向 1、 数字化时代与员工个体价值的关系 2、 再伟大的理念也离不开强大的执行 3、 热情就是动力、执行力就是生产力 4、 责任为什么大于能力 5、 重新定交数字化时代的执行力 à 责任与担当是执行力的前提 à 解决问题的能力是执行力的表现 à 工作技能是执行力的保障 à 快速行动是执行力的关键 工具：问题解决5步法与2对思维 二、 契约精神 活动：纵横四海 1、解析契约精神 2、契约精神是责任与执行的驱动力 3、契约精神是职场人的承诺与担当 4、契约精神是困难时的底气与坚持 视频解读：《坚毅必胜》 模块二：责任的落地——没有借口+不谈条件 一、没有借口 1、积极主动，快速攻坚 2、不找借口，只找方法 3、坚持到底，热情执着 视频解读：《永不放弃》 二、不谈条件 1、格局宏大，目光长远 2、公而忘私，舍己为人 3、不求回报，吃亏是福 讨论：如何缩小管理的代际鸿沟？ 模块三：责任的深化——目标管理+开拓创新 一、目标管理 活动：迷雾定位 1、目标制定的依据：SMART原则 2、目标达成的方法：PDCA循环 3、工作方式及习惯对目标的影响 4、项目分配中的工作包分解 练习：用SMART原则制定个人目标 视频解析：《高效执行》 二、开拓创新 团队共创：创新大挑战 1、影响创新的桎梏 测试：你的创新动力有多少？ 2、绩效潜能公式 视频解析：《摆脱恐惧》 3、创新的勇气：变不可能为可能 4、日常工作中的多维度创新 工具：创新的四则运算法
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