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张培哲:执行就是力量:学习、实践、超越

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执行就是力量:学习、实践、超越
课程背景 -------------------------------------------------
为什么公司制定了明确的目标,最后拿到的结果却差强人意?为什么上司下达了任务,下属却总是拖延,找理由借口,迟迟不见行动?为什么跟同类型的单位相比,规模体量差不多,但却不如对方有竞争力?为什么公司有很好的奖惩政策,但员工工作效还是很低,工作质量也离预期有较大的距离?
这一切,都是因为执行力的问题。没有高效的执行力做支撑,战略是难以落地的,企业也很难获得长远的发展,在市场上也会缺乏竞争力。
员工只有拥有了高效的执行力,管理者才可以把自己从繁杂的事务性工作中解脱出来,从而腾出时间做更有价值的工作。拥有高效的执行力文化,才能将企业的活力完全激发。本课程从道层面、术层面双管齐下,并结合大量的案例,激发员工自动自发的工作热情,让员工掌握一套高效行动的方法技巧,从而助力于企业的经营发展。
本课程重点解决3个问题:
1、让学员具有高效行动的意识。现在很多人没有了效率的意识,习惯躺平,属于典型的无欲无求,做啥工作就是一副无所谓的态度,没有从思想深处认识到要高效的工作。本课程就是需要让职场人建立起高效行动的意识,只有一个人有了想提升工作效能的意识,才有可能高效行动。
2、让学员能从个人和团队两方面去下功夫,从而提升工作效率。现在很多人工作效率上不来,不仅是个人的问题,也有团队的问题,所以要想提升工作效率,就需要全方面的认识个人和团队。
3、让学员可以很快掌握提升执行力的方法。大家总感觉提升行动力太难,其实是没有掌握方法,本课程结合工作场景,从理念、目标、专注、学习4个方面进行重点分享,让大家能快速掌握到提升行动力的方法。
课程收益 -------------------------------------------------
1、帮助学员树立正确的职业心态、职业意识、行为习惯。
2、促使学员科学全面认识自己及团队,找到高效执行的方法。
3、帮助学员掌握提升执行力的各类方法技巧。
4、现场出结果,明确未来21天行动计划、白天行动计划并进行公示
课程结构 -------------------------------------------------
Ø  学习篇:全方位剖析执行力
Ø  实践篇:打造高效执行力的方法
Ø  超越篇:高效执行力的实战运用
【课程对象】适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工,不适合一线生产人员
【课程时间】一天版本:6小时 ;二天版本:6小时/天
【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围
投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式
课程大纲 -------------------------------------------------
一、360°剖析执行力
视频分享:未来的高科技生活
观点:当我们习惯性把忙挂在嘴边时,也就是最危险的时候。
1、执行力解析
团队共创:用一幅图来表达所理解的执行力
2、低效执行力的原因分析
小组讨论:为什么信息时代下,我们的执行力还如此低效?
(1)心态意识
(2)专业能力
(3)政策机制
(4)环境氛围
3、高效执行力的特质
(1)结果导向
(2)专业品质
(3)过程监督
(4)良好氛围
(5)积极心态
4、高效执行力的价值
案例分享:一家初创公司这样拿下业务
(1)推动组织的发展
(2)提升个人的效能
(3)提高生命的品质
二、打造高效执行力的方法
1、全面认识自己
提问:你对打造高效执行力的方法自己很熟悉吗?
(1)个人执行力自测
测试:现场执行力测试
(2)个人优缺点在行动中的应用
工具:个人优缺点分析表
2、全方位认识团队
案例:一场成功的大会
(1)政策机制
(2)核心关联人物的特性
(3)团队文化
3、提升执行力的方法
(1)提升执行力必须具有的3大理念
A.深度思考
B.行动至上
C.聚焦重点
(2)高效执行力体系构建=目标可视化管理法
A.行动路线规划
a.行动路线规划需考虑的3个要素
b. 3步设计行动路线规划
现场演练:现场制作里程碑规划
B.可视化进度追踪
C.目视化管理的方法
(3)高效行动的保障:专注
案例:3小时完成公司介绍的制作
A.时间专注
工具:常用时间专注工具一览表
B.精力专注
现场体验:全然活在当下
C.资源专注
(4)持续高效行动的法宝:学习
故事:一个宝妈被逼无奈的学习成长之旅
A.高效学习的技巧:输出、回忆、运用
B.常用学习的渠道
三、高效执行力实战运用
1、执行力案例研讨
实操演练:针对案例中的情况,每组拿出具体的行动推进方案
2、3种常用高效执行落地模式分析
(1)打卡群
(2)PK比赛
(3)项目组
3、现场制定后续具体的行动计划
现场实操:
(1)21天训后计划
(2)百日行动计划
(3)写给自己1年后的信
4、行动计划公示
现场分享:选取代表人物进行行动计划公示

使用道具

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