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课程背景： 职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结， 汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。 如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？ 如何在主持会议、 面试或工作 汇报时思路清晰，逻辑缜密？ 如何在第一时间把握问题的关键？ 结构化思维训练对于职场人来说是最基础的 管理沟通技能训练，本课程重点教授学员搭建工作 汇报的核心逻辑，同时围绕工作中：“讲不好，说不清”的问题提供场景化的解决方案，有效帮助学员掌握思考、职场表达的关键方法，养成 结构化思维的习惯，做到观点鲜明，逻辑有序，层次分明，表达有力，大大提升工作效率。 课程收益： ● 掌握工作 汇报的核心要点及相应技巧，学会高质量的逻辑表达方式 ● 掌握场景化的工作 汇报方式，高效精准地推进沟通进程 ● 掌握工作 汇报中的临场表达和互动技巧，提升感染力和影响力 ● 形成 结构化思维工作 汇报的意识，养成逻辑化思维的习惯，提升工作效率 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业中基层管理者、核心管理者、项目负责人等 课程方式：内容讲授、情境教学、案例分析、角色演练 课程大纲 1. 讲不好：语言表达的问题 1）沟通漏斗：别人只能接收到你表达信息的20% 2）影响语言表达的三大要素：思想，逻辑，修辞 2）请示工作说方案 3）总结工作说流程 4）布置工作说标准 二、职场中需要的“善讲”人才 1. 隐形思维显性化：讲的明白 3. 结构思维形象化：讲的明白且有逻辑的同时容易记忆 案例：如何将200毫升的水装在100毫升的杯子里 1. 思考问题全面 2. 做事行动有序 3. 表达直观有力 演练：自我介绍；上级给下级布置工作 1. 吸引注意力的黄金时间段 2. 30秒电梯法则 二、职场表达的四个核心要素 1. 关于什么（主题） 2. 观点是什么（核心结论） 3. 理由是什么（论证、论据） 4. 要做什么（行动） 1. 记得住：结论先行 1）信息复杂 2）时间紧迫 3）受众需要 2. 信得过：上下对应 1）自上而下：结论先行 2）自下而上：观点支撑 3. 理得顺：分类清楚 1）记忆的规律：7±2法则 2）MECE原则：相互独立—不重复、完全穷尽—不遗漏 4. 知轻重：排序逻辑 1）并列顺序 2）程度顺序 3）时间顺序 4）结构顺序 游戏：最强大脑 一、确定主题 1. 分清对象 1）直接领导 2）上级领导 3）工作伙伴 4）服务客户 3. 确定主题：找到入口 二、设计开场 1. 开场的三个作用 2. 开场的坡道原则 3. 开场的SCQA模型 4. 三点话术法 三、搭建框架，填充内容 1. 逻辑严谨 1）纵向逻辑：自上而下、自下而上 2）横向逻辑：归纳论证、演绎论证 2. 条理清晰 1）归纳论证：并列、程度、时间、空间 2）演绎论证：一般三段论和常见三段论 3. 论据有力 1）论据充分：六种素材的使用 2）论证方法：数据、对比、图片 工具包：STAR框架，SWOT框架，PREP框架 1. 声音运用技巧：吐字、音量、停顿&速度、语气语调 练习：腹式呼吸练习，绕口令练习，气息训练 2. 表情管理技巧：目光、视线、面部表情运用与控制 3. 肢体语言运用技巧：站姿、移动、手势 4. 四个准备克服紧张 1）内容准备 2）心理准备 3）生理准备 4）人际准备 5. 与听众互动的四种形式 1）问答式互动 2）分组讨论 3）头脑风暴 4） 案例分析 角色演练：分组讨论每种互动形式优缺点，并选择一种进行展示 6. 提问与应答技巧 1）提问的时机 2）开放式与封闭式提问 3）答问逻辑与技巧 1）讲错 2）遗忘内容 3）听众走神 4）恶意挑衅 2）“技术”彩排：带着讲稿走上讲台，配合 PPT试讲 3）“带妆”彩排：邀请听众，脱稿排练，录音、录像 1）空间与版面设计 2）字体 3）颜色搭配 4）图胜于表，表胜于文 5）快捷键运用技巧 第四讲：实战演练 5. 即兴工作汇报 二、分组实战演练 1. 结合结构设计画布厘清汇报思路 2. 工作汇报演练、呈现 3. 学员自评，讲师反馈
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