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演讲力就是影响力 课程背景 对上汇报、向下谈心、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来，公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一，帮助其完成思想传播并获得群体影响力。 但是在演讲过程中，你可能正面如下问题： 心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张…… 内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动…… 表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众…… 控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题…….配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合…… 本课程结合心理学、结构思考力、管理学等内容，加上孙梵老师十多年培训师实战经验，汇聚成一堂耳目一新、方法实用、内容全面的职场演讲表达课程。 课程收益 ● 明确演讲目的与风格，让每次演讲都能达到自己的某个目的 ● 掌握开口前设计演讲内容的逻辑方法，好口才的本质是好的思维 ● 为演讲8大板块的“加料”，充实演讲内容，提升演讲质量 ● 掌握一场好的表达具备的2大要素，精彩演绎 ● 现场练习，提升公众演讲综合能力 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：需要演讲表达的员工，以及演讲感兴趣的所有员工 课程方式：理论讲解、案例讨论、模拟演练、工具现场创造 课程大纲 板块一：讲什么——内容设计 第一讲：确定演讲风格 1.从听众出发——听众清单 2.为目标服务——目标分层“感受”“决定”“行动” 现场体验：演讲三口之家“哇”“哈”“嗯” 3. 确定演讲情绪词 1）就算不能幽默，起码做到松弛 2）就算不能震撼，起码引人深思 3）就算不能感召，起码收到鼓舞 第二讲：梳理内容逻辑 一、三段式表达法 现场演练：过去、现在、未来，第一、第二、第三，三个感谢、三好学生 二、逻辑公式：情景案例S+冲突C+疑问Q+答案观点A+解释E 1.常规直接清晰的表达AESA（总分总） 2.突出焦虑的表达CSAE 3.突出信心的表达QSAE 4.吸引听众的表达SQ-CQ 现场演练：一段话不同表达顺序 现场演练：四句话概括全文 第三讲：给内容加“佐料” 一、设计标题 1.明确指向的标题 2.设置悬念的标题 3.制造对比的标题 现场演练：一句话表达训练 二、自我介绍 1.“标签化”的自我介绍 2.“情绪化”的自我介绍 3.避免“公式化”的自我介绍 现场演练：自我介绍设计训练 三、开场白 1.用提问开场：引入式提题、对立式提问、傻瓜式提问、悬念式提问 2.用角色开场：同理心角色代入、差异化角色代入 3.用数据开场 现场演练：不同场景不同的开场白 四、讲故事举例子 1.好故事三句话要“出事” 2.12390叙事法讲故事——冲突、意外、悬念、压力 3.好例子要“幼稚” 现场演练：讲故事大会 现场演练：复杂的内容举出简单例子的训练 五、增加金句 1.金句添加的频率 2.金句添加的位置 3.金句的选择和积累 游戏互动：金句接龙 六、设计互动 1.如何激发听众肢体配合 2.如何带动掌声 3.如何和听众提问互动 4.如何面对冷场或反驳——控场 现场演练：分组互动控场 七、如何像专家一样表达 1.PBL项目式学习，把“学以致用”变成“为用而学” 2.淘金式学习 3.结构化笔记：有趣的点开始+知识点框架+经典的结论收尾 现场演练：3分钟讲一个复杂知识点 八、设计结尾 1.总结式收尾 2.号召式收尾 3.埋伏笔式收尾 现场演练：分组收尾互动练习 板块二：怎么讲 第一讲：演讲心态调整——缓解紧张 一、自我心态暗示 1.礼物心态 2.接纳紧张 3.最坏预想 二、紧张时的缓解练习 1.脚趾抓地 2.眼睛固定聚焦 3.大脑中的提词器 互动体验：缓解紧张的练习 第二讲：演讲身形体态训练 一、眼神管理 1.采蜜式眼神交流 2.井字形互动区域 二、表情管理 三、动作管理 1.老套的动作不如忘记动作 2.用内心带动真实的动作 四、声音语言管理 1.大嗓低起，小嗓高开 2.语言间隙的节奏感 3.享受安静的时光 4.化“口音”为“辨识度” 5.忘词怎么办：慢速-过渡-重复-互动-忽略 登台演练：我的三分钟 演讲场景实操 1.对全体员工的季度启动大会 2.对陌生客户的产品路演 板块三：讲得好——演讲场景实操 第一讲：演讲小妙招 1.表现出自然大方 2.体现出演讲者气场 3.应对“不配合”的听众 经典演讲案例 1.婚礼致辞 2.脱口秀 演讲场景练习&点评 1.对全体员工的季度启动大会 2.对陌生客户的产品路演
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