职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情 课程背景: 倦怠员工的存在是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工: → 工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工 → 行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在 → 情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑 其对企业造成的不利影响: → 轻则影响团队士气,组织氛围,重则影响企业对外形象 → 员工工作效率低下,影响企业经济效益 → 倦怠导致工作质量下降,容易引发事故,甚至造成不良社会影响 任何企业无法坐视不管,任其发展。本课程通过大量游戏,互动,引导,案例,练习等新颖体验方式,帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态,了解自己在职场的所需所爱,并通过切实可行,具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠,再燃职场激情,从而提升企业人力效率。 课程收益: ● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑,帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控职场动态平衡 ● 进行自我探索和职业状态梳理,明确个人需求,改变不合理信念,告别职业倦怠 ● 掌握企业的回馈要求,懂得努力方向 ● 应用模型学习和练习,懂得能力管理策略,聚焦自身优势能力,再燃职场激情 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:出现职场倦怠的职场中期/中后期员工 课程方式:讲师讲授+游戏体验+互动+案例分析+视频+实操演练 课程模型: 课程大纲 视频导入:《七年》——职业生涯规划:一定像你想的那样去活,否则会像你活的那样去想 第一讲:了解职场逻辑,把控动态平衡 一、人职匹配模型 ——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用你有的,换你想要的 核心:人职匹配 二、人职的平衡&变化 1. 职场成功线&幸福线的平衡 2. 个人端&职位端的动态变化 三、不同职场阶段,把控动态平衡 1.职场前期:从能力出发, 能力和欲望要匹配 2.职场中期:从需求出发, 主动出击 警惕:被动从能力出发的风险 案例:焦虑迷茫的职场人大周 讨论&分享:我给大周支支招 3.职场中后期:内外兼修 讨论&分享:我给老周支支招 第二讲:明确个人需求,告别职业倦怠 测试:我属于哪种倦怠 一、明原因:卡壳的三叶草 1.缺少兴趣:厌倦 2.缺少价值:失落 3.缺少能力:焦虑 二、做探索:职业的兴趣与价值 1. 职业兴趣探索(6种职场人格分析与体验) 游戏:我的幸运岛屿度假 1)实用型 2)常规型 3)企业型 4)研究型 5)艺术型 6)社会型 思考:爱做饭的小李到底爱什么? ——每个职场性格代码都有他的爱恨情仇 ——每个工作都有他的酸甜苦辣 ——从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中 2. 职业价值观探索(15个职业价值观解析) 游戏:职业价值观拍卖会 1)价值观没有对错 2)价值观相对稳定,但也会变化 3)价值观求同存异,彼此尊重 四、找方法:转动的三叶草 互动&引导:迷你世界咖啡——如何提升职场 1.兴趣提升策略:增加变化,内外平衡 2.价值提升策略:链接价值,主动投入 3.能力提升策略:明确目标,发挥优势 五、避误区:负面的不合理信念 1.绝对化 2.以偏概全 3.糟糕至极 练习:换掉我的不合理信念 第三讲:清晰回馈要求,懂得努力方向 一、职业回馈公式 1.职业回馈=钱+发展空间+情感/意义 2.职业回馈特性: 1)均衡性,三要素之间此消彼长 案例:航空安全员 2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈 案例:被抛弃的优等生 3)理性,合理全面看待职业诱惑 讨论&分享:显形吧,回馈! 二、职业要求矩阵 1. 职位描述 2.组织规则 3.企业文化 视频:企业文化面面观 4.才干气质 5.领导风格 讨论&分享:吐槽大会 第四讲:聚焦优势能力,再燃职场激情 游戏:砸金花 一、职场能力剖析: 1. 能力三核:知识、技能、才干 练习:职场能力区分 2.能力三核的特性 1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数 游戏:过去现在未来 2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做 3)阶段性:一专多能零缺陷 二、自我能力分析: 1. 能力管理模型 案例:你爱、我不爱的收纳能力 游戏:我的能力购物车——岗位能力分析 2.能力管理管理策略 1)优势区分析:聚焦优势 2)存储区分析:利用存储 3)潜能区分析:培养潜能 4)盲区分析:躲避盲区 练习:找到我的能力管理策略 三、职场能力提升 1. 能力目标制定的SMART原则 2. 能力提升的三三制原则 工具:个人能力提升规划表
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