进言有方©:结构化表达与汇报 课程背景: 我们每天在工作场合都要讲很多话,但有多少是有效的?有多少达成了我们讲话目的?有的人能够用语言展现自己,有的人只能默默无闻,差别在于是否能够运用语言表达自己的思想、观点甚至情感。尤其在今天这样人人都有发声渠道的话语时代,良好的表达能力将帮助您获得更多的资源,更多的机会,更高的身价。因为在材料写作、年度总结、工作汇报、产品路演、竞聘演说、方案呈现、客户营销等等各个场合,表达能力的运用无处不在。 因此,清晰的书面和口头表达、结构化的向领导汇报工作等,是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是:思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅,不仅词不达意,更难让别人准确地理解我们的言行、方案和计划。 而具备结构化思维,则可以有效解决上述困惑,降低沟通成本、提高工作和管理效率。从全球500强和中国近年来的管理实践来看,结构化思维和结构化思考方式,已经成为企业所有管理者及需要与人沟通的员工都应当掌握的“标配”能力,结构化思维让“思考清晰、表达有力、沟通更顺畅、工作更高效”。在企业内部推广并全员普及,更可以统一思维标准,提升整个组织的管理效率! 本课程以左脑逻辑能力为基础,搭建基于各个表达场景的表达框架;以右脑感性能力为辅助,为框架填充细节,帮助构建基于实际工作场景的表达话术。让企业的每一位员工都能想的清楚,说得明白,别人也能听得懂。 课程收益: ● 提升结构思维能力:实现全脑思维,能够准备1份结构清晰的汇报内容 ● 提升工作沟通能力:运用一页纸表达,能够模拟在5分钟内讲清楚一件事情 ● 提升口头演讲能力:商务演讲重点突出,能够发表1次2分钟主题演讲,听众听得懂 ● 提升书面表达能力:能够用PREP工具撰写1份汇报类型PPT ● 提升解决问题能力:提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题轻松解决 ● 提升即兴表达能力:运用PREP工具进行1分钟即兴演讲,灵活应对领导问话 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者…… 课程方式: √ 分组竞争+案例分析+漫游挂图+测试评估+头脑风暴+现场实操演练 √ 工具演练+理论讲解,考核导师手把手带着实操和点评 实用工具: 工具1:《金字塔结构三级分类工具》 工具2:《结构化思考之逻辑树》 工具3:《结构化思考之假设树》 工具4:《一页纸结构化表达地图》 工具5:《常见三类结构图速查表》 课程模型: 课程大纲 破冰活动:您对结构化思维的认识 导入:认识职场中的表达与汇报 1. 下属视角看表达 2. 领导视角看汇报 案例研讨:案例中的他该怎么做? 第一讲:结构化思维 一、金字塔原理 结构化基本结构:金字塔结构 1. 金字塔结构的4个特征 2.金字塔思维的作用 1)思考方面 2)表达方面 三、结构化思维的四大原则 原则一:结论先行 1.金字塔结构的两大策略 策略1:先重要后次要,先全局后细节 策略2:先总结后具体,先论点后论据 2.金字塔结构的TOPS原则 1)目标明确 2)内容完整 3)观点突出 4)言之有据 原则二:以上统下 意义:上一级内容是下一级的概括;下一级内容是上一级的支撑 1. 纵向关系 2. 横向关系 3. 序言结构 演练案例:总结报告 原则三:分类归组 1)同类合并,并非唯一 2)通过结论检验分类的正确性 辨析:错误的PPT汇报呈现 原则四:逻辑递进 1. 时间顺序 2. 占比顺序 3. 重要顺序 4. 结构顺序 演练:一份报告的整理 工具1:金字塔结构三级分类工具 第二讲:结构化思考 一、遵循一个中心:构建分析框架 1. 探路型与导航型思维 2.分析框架的两种构建方式 方式1:主题明确,自上而下建立结构化 案例分析:如何建设一座塔 方式2:主题模糊,由下而上建立结构化 案例分析:产品创新 二、明确两个基本点 1.以假设为先导——假设基本法 特点一:逻辑性 特点二:无约束性 案例:从医生的诊断过程看假设思维 2.以MECE为标准——MECE法则 原则一:相互独立 原则二:完全穷尽 案例解读与演练:应用MECE进行分析 三、运用两大思考工具 工具1:逻辑树 案例:利润翻倍的思考方法 工具2:假设树 方法:逆向5WHY法 案例:冰山下面的分析 第三讲:结构化汇报 一、汇报中的高层视角 1.安全感 2.给你支持 3.思想同频 二、汇报目的分析与准备 第一步:Audience分析听众价值 第二步:Intention沟通目的分析 第三步:Message 整理信息观点 1)结构化获取知识 2)碎片化信息的整理 三、结构化汇报展示 1.表达模型:一页纸模型 工具应用:结构化表达地图 演练及全班展示:结合案例用结构化表达地图汇报 2.说服能量图 四、结构化回应领导提问 1. 4个常见的临时性提问场景 2. 即兴回答:PREP万能表达公式 演练及全班展示:30秒「电梯演讲」挑战 第四讲:结构化沟通 关键动作1、结构化提问:SPIN框架 1. 背景问题(Situation Question) 2. 难点问题(Problem Question) 3. 暗示问题(Implication Question) 4. 需求-效益问题(Need-Payoff Question) 练习:两人一组进行结构化提问 关键动作2、结构化倾听:逻辑树框架 1. 区分:发言者的观点、事实和态度 2. 复述:按照逻辑树将发言人的内容进行记录 练习:两人一组进行结构化倾听和反馈 关键动作3、结构化回应:FABE框架 1. Features:方案的特质、特性等最基本的功能 2. Advantages:方案的特征所产生的优点 3. Benefits:方案的优势能带给对方的利益 4. Evidence:可以证明以上陈述的证据材料 演练及全班展示:运用FABE工具进行回应 第五讲:结构化书面表达 一、序言结构设计 1. S:Situation背景 2. C:Complication冲突 3. Q:Question疑问 4. A:Answer回答 演练及全班展示:运用序言结构进行书面内容设计 二、故事结构设计 1. 标准式 2. 开门见山 3. 突出忧虑 4. 突出信心式 演练及全班展示:运用故事结构进行书面内容设计 三、运用结构化图形展示 1.表达逻辑关系的概念图 作用1:分类 作用2:对比 作用3:强调 2.表达数据信息的数据图 作用1:事实 作用2:强调 3.进行比喻关联的比喻图 作用1:强调 工具5:常见三类结构图速查表 尾篇:课程总结与回顾
|