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马海容老师培训课题7——工作分析操作实务 【课程对象】 企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位执岗人员；有志于从事人力资源咨询相关工作的社会各界人士。 【培训时间】 1天，每天标准课时不低于6小时 【课程大纲】 第一节：工作分析概述 1、开场白——什么是工作分析 2、工作分析的作用 3、工作分析的范围与内容 第二节：岗位调查及其分析 1、岗位调查工作简述 2、岗位调查的方法 2、岗位要素分析 3、任职条件分析 第三节：岗位说明书编撰 1、岗位概述 2、岗位职责 3、任职资格及其他内容 第四节：岗位评价 1、岗位评价概述 2、岗位评价工具 3、岗位评价结果及应用 第五节： 1、工作分析案例 2、岗位评价实操演练
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