|
《高效能人士的七个习惯》课程大纲 讲师：邬奇峰 【课程特色】 本课程源于史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这门课程是企业员工素质开发的最基本的课程，是领导力发展课程、 团队执行力建设课程 、员工的自我管理课程 经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化，主要表现在以下几方面： 1、 对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任； 2、 在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡； 3、 能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想； 学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维； 4、 团队的使命感、创新能力和创造力增加。 【课程意义】 高效能人士中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现"个人成功"。也讲到了要通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作，实现人际成功。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，会使每一个人走向成功的彼岸。 【老师优势】 1、课程经验丰富 讲授该课程近十年，并不断对课程升级优化，加入了很多实际案例和人生感悟，特别是能够根据学员的情况及时调整授课角度，适合于各层级员工 2、几十年工作、生活经历，对课程有很深的感悟 多年企业中层管理经历，在工作中积累丰富的下属管理经验，并能够很好的与课程中的案例高度融合，案例的点评与分享均为工作经历得出的精华，学员感受非常深刻。 【增值服务】 1、经典语录，实用话术 在课程分享中，老师会总结出高度概括的经典语录，实用易懂，便于记忆。课后提供给客户单位。 2、课后一个月的微学习 课后交流：老师跟学员继续互动，学员的课后练习老师会审阅并提出建议，学员有任何问题老师均以邮件形式回复 形成课程收获汇编：将学员学习练习整理成汇总交客户单位存。 【课程模型】 【课程目标】 通过本课程培训，您将会： Ø 了解获得和保持成功的基本条件 Ø 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划 Ø 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果 Ø 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功。 【授课方式】 在本课程培训过程中，将采用学员参与、体验、分享及讲师讲解的方法，完美地演绎世界上最经典的培训课程。 1.课堂讲授法 2.工具演示法 3.案例教学法 4.实战练习法 5.讨论培训法 6.角色扮演法 7.游戏活动法 8测试点评法 9头脑风暴法 10情景模拟法 【课程内容】 开篇：基本原则 追求全面的成功，才是真正的成功 Ø 品德与个人魅力 Ø “习惯”是如何产生 Ø 效能的原则：产出/产能平衡 Ø 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备 第一篇 重新探索自我 Ø 由内而外全面造就自己 Ø 为圆满人生做准备 第二篇 个人的成功：从依赖到独立 Ø 掌握“选择的自由” 习惯一：主动积极 Ø 个人远景的习惯 Ø 主动积极的力量 l 为自己的行为负责 l 以价值观来回应 l 重点放在影响范围上 l 成为转型人 Ø 锁定生命的坐标 习惯二：以终为始 个人领导的习惯 Ø 以终为始、全力以赴 l 心智创作在行动之前 l 选择一个生活重心 l 个人使命宣言 l 团队使命宣言 习惯三：要事第一 个人管理的习惯 Ø 要事第一的个人管理 l 要事第一的个人管理 l 有效地生活在第二象限中 l 80/20法则 l 4D原则 第二篇 公众的成功：从依赖到互赖 高效的秘诀—授权 Ø 你不是一座孤岛 Ø 大家都可以是赢家 Ø 双赢思维的人际观 习惯四：双赢思维 人际关系领导的习惯 l 人际交流的六种思维 l 改写双赢剧本 l 双赢品格 Ø 作个『双向传播』的聆听者 习惯五：知彼解己 同理心沟通的习惯 l 沟通不良的四大障碍 l 无效的沟通 l 有效的沟通 l 同心理沟通的五个步骤 Ø 统合综效、威力无比 Ø 统合综效的合作原则 习惯六：统合综效 创造性合作的习惯 l 情感账户与激励 l 1+1>2的精髓 l 有歧见才有收获 l 短中见长之术 l 团队角色 Ø Ø Ø Ø Ø 第四篇 全面关照生命 Ø 最佳的『自我投资策略』 Ø 不断更新的成长原则 习惯七：不断更新－－持续更新的习惯 l 最佳的『自我投资策略』 l 从四方面磨练自己 l 向上螺旋 视频案例：鹰的重生 培训总结：3、2、1活动
| 
