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中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升
【课程背景】 执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？ Ø 员工执行力差的原因到底是什么？ Ø 执行力如何通过绩效管理的方式来考核？ Ø 提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？ Ø 如何强化个人执行力？ Ø 如何加强团队执行力？ 为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。 【解决痛点问题】 Ø 强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效 Ø 强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力 Ø 把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事； Ø 强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢； 【学员收获】 Ø 盲点击破，全面了解执行力差的27个原因； Ø 颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患； Ø 学会使用“五维管理体系”提升企业执行力； Ø 学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力； Ø 学会使用“高效授权放权”提升个人执行力； 【技巧与工具】 Ø 执行力激励：学会“非物质”激励技巧 Ø 执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准 Ø 执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具 【赠送模版】 Ø 《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注 Ø 《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估 【培训效果测评与考核】 Ø 课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度； Ø 课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度； 【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。 【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工 【课程时间】1天（6小时） 【课程大纲】
一、执行力差的原因是什么？ 1.员工个人原因： Ø 没有方法技巧 无效率（时间管理方法） Ø 没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法） Ø 没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯） Ø 没有专业技术 无能力（学习力、综合素质） Ø 没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省） Ø 没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升） Ø 没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作） Ø 没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理） 2.管理者原因： Ø 没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准） Ø 没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准） Ø 没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化） Ø 没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整） Ø 没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点） Ø 没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标） Ø 没有细化量化 无概念（SMRAT) Ø 没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法） Ø 没有动态关注 无调整（目标的动态调整） Ø 没有实时跟踪 无指导（技术指导） Ø 没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持） Ø 没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作） Ø 没有考核评估 无结果（月度、季度、年度） Ø 没有授权放权 无自主（领导力） Ø 没有率先垂范 无表率（领导力） Ø 没有风险控制 无可能 3.公司层面原因： Ø 没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系） Ø 没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台） Ø 没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化） 二、执行力提升工具： 1.岗位职责 2.工作流程 3.任职资格 4.胜任力标准 5.傻瓜工作程序与标准 6.SMRAT、KPI、CPI、OKR 案例： 《地毯上的纸团》 启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。 三、执行力提升方法、技巧： Ø 薪酬激励 Ø 绩效目标激励 Ø 晋升、晋级激励 Ø 职业规划激励 案例：《日本人的绝招》 启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。 四、执行力的两个“严禁”： 1.严禁找借口 视频案例：《亮剑》 启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。 每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。 2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》 启示：执行力就是量变到质变的核心 五、执行力提升培训： 1.面谈与沟通 2.周密、严谨工作计划、预案管理 3.团队合作 4.合理性+可操作性+量化+细化 5.目标的动态调整 六、执行力提升体系： 1.绩效管理体系 2.精细化管理体系 3.培训管理体系 4.人事聘用管理体系 5.人才激励管理体系
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