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【课程提纲】 | 课程版块 | | | 1、中国成长型企业的问题检测 2、中国式管理的迷局 3、支撑团队业绩的真相（业绩定律） 4、执行文化何以撬动业绩倍增的杠杆 {案例}：当文化照进体制 | | 1、百年老店是果，机制才是因 2、中国企业执行问题的真相（管理者太强） 3、经营企业的逻辑（逻辑简单而人复杂） 4、正规军就是遵循规律简单创造财富（制度提前） {研讨}“如何让你的企业做强，做长？” | | 1、 执行价值观之一：商业人格 2、 执行价值观之二：结果思维 3、 执行价值观之三：客户价值 4、 让团队拥有执行价值观 {案例}：企业稳健高速成长背后是正确的执行价值观 | | 1、定义了结果，就定义了工资 2、结果三大陷阱 3、执行力的入口 4、如何创造结果 {研讨}：如果你是老板，你会重用谁？ | | 1、责任稀释定律 2、猴子跳动定律 3、改造制度莫对抗人性 4、责任的起点是管理、归宿是流程 {研讨}：经理人的权力从哪里来？ | | 1、 不要用期望代替检查 2、 公开检查系统 3、 对事不对人的质询系统 4、 开放透明的节点控制体系（如何检查） {研讨}：你是用什么方式，做检查的？ | | 1、 是什么决定执行奇迹 2、 执行力与薪酬无关 3、 激励操作要点 4、 不懂激励就是对员工犯罪 {案例}：品牌分系统，教你玩转团队 | | 1、领导者平台能力 2、领导者目标管控能力 3、领导者制度设计能力 4、领导力如何帮助企业做长、做大 {研讨}：如何通过三大入口，让团队动起来？ | | 1、场景再现 2、员工“管理”领导的四大绝招 3、建立执行思维的七大法则 4、执行力系统管理大师 {现场演练}：让时间守恒，不要把力气花在说教上 |
【要点说明】：没有领导力，很难有真正的执行，真正领导从体验执行之难开始！ | 训练要点 | | | | | | | | | | | 备注：课纲大纲以管理者执行力系统打造能力为核心，对于中基层员工，执行力以思维训练和业绩目标实现的路径为主，培训大纲请参详中基层执行力课程。 |
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